|
창업에 종사해오던 여러 경영주들이 공감해오던 부분이 창업시 투자비용을 상당히 줄일 수 있었을 텐데 라는 생각을 가지고 있다. 대부분 창업자들은 점포입지와 판매하고자 하는 상품과 광고는 신경을 쓰지만 인테 어 부분이나 체인점 가맹
|
|
|
창업
1. 위탁가맹
2. 순수가맹
Ⅴ. CVS(편의점)의 마케팅 사례
Ⅵ. 향후 CVS(편의점)의 발전 방향
Ⅶ. CVS(편의점)의 전망
1. 장기적 고객창출요인과 성장 잠재력
2. 점포규모의 장기추세 전망
3. 매출액 규모의 장기추세 전망
Ⅷ. 결론
|
|
|
창업 시부터 적은 점포지만 경영주는 직원들 모르게 정직원 각자의 통장을 만들어 이익의 일부를 꾸준히 입금시켜 놓았다. 그리고 퇴직할 시 퇴직금과 함께 통장을 나눠줬다. 퇴직한 직원들은 감동하고 세월이 지난 후 재취업을 하는 직원이
|
|
|
창업이 아닌 경영학 전반에 대해서 축소판을 하는 것 같은 기분으로 지금까지 해왔다. 공헌이익이나 메뉴 믹스를 통해서 매출액을 구하는 회계 활동, 손님을 끌기 위해서 판촉 활동이나 홍보를 하는 마케팅 활동, 음식의 식재료를 관리하는
|
|
|
창의력을 발휘해야 한다. 미용실(헤어샵) 창업계획
Ⅰ. 뷰티살롱 창업계획
Ⅱ. 창업의 단계
1. 아이디어
2. 조사단계
3. 계획단계
4. 실행단계
Ⅲ. 뷰티살롱 창업조건
Ⅳ. 사업타당성분석
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
|
|
메뉴펼치기
