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적으로 내담자가 어느 유명한 도사를 방문하고 그로부터 자기 문제해결에 필요한 충고를 듣는 과정을 포함해야 한다.
제7장 집단 상담에서 창조적 기법의 활용
1. 비디오테이프: 다른 기존의 테이프와는 구별되는 테이프를 만들기 위해 당신
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있다. 지혜를 삶의 한 방편으로 삼아온 우리 조상들이 얼마나 시대를 앞서 갔는지 알 수 있다. 우리는 그런 지혜 경영인들의 후손으로 태어났다. 다가올 지혜경영의 시대에 필요한 통찰력을 키우기 위해 미리 준비하자. 격량의 한복판에 두 발
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기법이 있을까?
카운슬러가 뒤로 물러서서 들어주기만 한다면 내담자는 자신의 문제에 대해서 잘 이해 할 수 있게 된다고 믿음 1. 서론
2. 상담에서 소품의 활용
3. 상담에서 빈 의자기법의 활용
4. 상담에서 창조적 움직임의 활용
5.
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기법 남용의 잠재적인 위험이 있음.
⇒ 집단원들의 각렬한 정서경험을 잘 다룰 수 있는 상담자의 훈련과 기술, 숙 련된 경험이 필요하다는 지적이 있음.
참고문헌
ED JACOBS PH.D 저, 창조적 상담기법, 양서원 1999
이영실, 이윤로 외 1명 저, 정신보
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기법이라고 할 수 있다. 권기헌(2008), 정책학:현대 정책이론의 창조적 탐색, 박영사, p214-216 참조.
주관적 판단보다 이론적 예측이 훨씬 과학적인 추론과 이론을 근거로 한 예측이었고 여러 모형을 활용하여 주장에 근거를 더하였다.
3. 결론
정
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