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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의하기
2. 선발에 있어 합리적인 방법들
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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선발자는 직무에 필요한 우수한 인재를 공평한 과정을 통해 채용할 수 있는 안목과 공정성을 갖추어야 할 것이다. 또한, 이를 위한 인사 결정 모델을 계획하여 채용의 타당도를 높이고 지원자의 다양한 요소를 고려하고 평가할 수 있어야 한
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니다. 그러나, 이 모든 고려 사항은 실제 선발 프로세스에서 효과적으로 적용되어야만 의미가 있습니다.
효과적인 선발의 중요성은 더욱 부각됩니다. 조직은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 경쟁우위를 유지하고 성장하기 위해 미래를
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위한 스마트 스타트 - 서형택 수석연구원 (삼성경제연구소)
기사
제일기획, 쇼케이스 형식의 채용설명회 개최 / 2012-09-04 MBN
LG전자 "직접 찾아가 인재 뽑아요" / 2012-09-19 서울경제
코오롱, 듀폰에 패소..'美 자국 보호주의' 불똥 튀었다 / 2012-08-31
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타당성과 신뢰성을 가진 인재선발 시스템 도입에 관심을 기울일 필요가 있다. 회사에 적합한 인재를 선발하는 것은 기업의 존망을 결정하는 일이다. 결국 모든 기업 활동은 사람을 통하여 이루어지기 때문이다. 채용은 인사 부서에서만 담당
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