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삼성전자의 조직문화
1. 고민의 발단
1) IMF, 구조조정기, 조직활성화 어떻게 할까
2) 세상은 판이 바뀌는데, 생존?성장을 위해 필요한 것은 무엇인가
2. 어떻게 추진해 갈까
1) THEME을 무엇으로 할 것인가
2) 어떤 방법, 순서로 접근할 것인가
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삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배
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삼성전자 왜 강한가”, 2002
2. 이채윤, 북오션, “삼성전자 3.0 이야기”, 2011
3. 삼성전자, “삼성전자 30년사”, 1999
4. 강진구, 고려원, “삼성전자 신화와 그 비결”, 1996
5. 장세진, 살림Biz, “삼성과 소니”, 2008
6. 김동하, “삼성전자 중국에서
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삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
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제 홈페이지와 인터넷 쇼핑몰을 만들기도 했습니다. 언제 어디서나 삼성맨으로 귀사에 꼭 필요한 인재가 되기 위해 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 성장과정 및 가족관계
성격 및 생활신조
학력 및 경력사항
지원동기 및 포부
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삼성전자의 이직관리
IV. 새로운 이직관리기법 - ‘전직지원제도’
V. 우리 나라 퇴직 관리
1. 퇴직 관리 현황
2. 우리나라 퇴직 관리의 문제점
3. 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
4. 퇴직관련 주체의 과제
VI. 포스코의 퇴직관리 제도
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삼성커리어스 www.samsungcareers.com
LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (
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삼성전자를 이루어 냈다. 그리고 더 나은 미래의 삼성전자의 모습을 위해 끊임없이 노력하고 자기혁신에 충실한 분이며 그의 혁신적인 사고를 배우고 끊임없이 도전하는 끈기를 본받아야 할 것이다.
Ⅴ
나의 장래상 설계
현재 경영학과 3학년
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삼성전자에서 Refresh 휴가 제도를 폐지하기까지 이른 일은, 직원의 욕구 분석과 복지 프로그램에 대한 분석이 확실하게 이루어지지 않은 상태에서 일률적으로 정해져버린 일이다. 앞서 언급한 평가 시스템을 도입 후, 그 분석에 맞춰 직장인들
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삼성전자와 Google의 동기부여 프로그램에서 나타날 수 있는 문제점과 그 개선방안을 제언하고, 끝으로, 본 연구에서 생각하는 조직 내 올바른 동기부여 방식을 서술한다.
1.2 연구방법
본 연구는 포춘지 선정 세계에서 일하기 좋은 직장 1위인
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