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청바지는 단순히 과거의 ‘편안한 일상복’이라는 인식을 넘어서 ‘패션’이라는 인식으로 변하고 있고 특히 젊은 층을 중심으로 트렌디한 상품을 합리적 가격으로 제안하는 브랜드가 사랑받고 있다’는 트렌드를 반영하였다.
그렇다면
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트레이딩의 마케팅 전략]- 1994∼1996 NIX 를 중심으로
1. 제품전략 (yuppie 족을 잡아라 - NIX의 탄생)
2. 가격전략 (우리는 고급화로 간다)
3. 유통전략 (상권을 보호하라)
4. 광고전략 (광고는 After Service 다)
5. Promotion 전략의 실례
Ⅲ. 결 론
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포지셔닝맵에 따르면 가격경쟁력을 갖추면서도 청바지에 대한 정통성을 가지고 있는 브랜드가 많지 않은 상황임. 이 상황에서 뱅뱅의 약점을 보완하고 강점을 더욱 살린다면 충분히 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있을 것으로 보임. 오래된 브
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청바지 브랜드의 원가는 2만원~5만원 선이라는 기사가 있었습니다. 고가격의 전략도 좋지만, 이벤트 성의 저렴한 가격의 상품을 출시한다거나, 가격대를 약간 다양하게 하여 더 많은 소비자들이 부담없이, 그리고 거품 없는 가격이라고 믿음
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가격에 민감하지 않
은 고소득층을 목표시장으로 하면서 가격을 기존의 제품보다 낮게 책정했으
면 그 결과가 어떠했을까를 생각해 보면 풀무원 식품의 가격전략은 성공한
것이라고 평가할 수 있다.
최근 청바지 시장에 진입하여 단기간내
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가격을 설정 후 매장 앞과 각 계산대 마다 제품을 진열하여 행사를 진행했습니다. 매일 행사 품목의 판매율을 기록하여, 발주 누락이 없도록 철저히 행사를 진행하였고, 그 결과 매달 행사가격 9,900원의 8GB USB가 1,000개 이상 팔려 월매출이 25%
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가격을 설정 후 매장 앞과 각 계산대 마다 제품을 진열하여 행사를 진행했습니다. 매일 행사 품목의 판매율을 기록하여, 발주 누락이 없도록 철저히 행사를 진행하였고, 그 결과 매달 행사가격 9,900원의 8GB USB가 1,000개 이상 팔려 월매출이 25%
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