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과거 수년 동안, 타겟(Target;www.target.com)은 패션 선도적 종합할인점체인으로서의 이미지를 구축하는데 바쁜 시간을 보내었다. 그리고 성공하였다. 타겟은 1962년 설립 이후 아주 긴 여정을 거쳐왔다. 많은 중상류층 고객들이 월마트(www.walmart.com)
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할인점 추이
1) 국내 유통시장은 대형위주 성장
2) 소규모 전통 소매점의 위축
3) 유통집중화의 가능성
2. 유통채널별 소비자들의 이용실태
1) 아직도 슈퍼마켓, 일반 식품점의 이용빈도 높음
2) 카테고리에 따라 충성성도의 차이가 큼
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체인이 되었다. 또한 백화점체인이었던 Dayton Hudson(현제는 Target을 위주로 하는 할인점체인)이 Mervyn\'s를 1978년 인수하여 미국 제일의 의류할인점으로 성장시킨다. 이와 같이 1980년대에 들어 패션전문점체인이 크게 성장함에 따라 백화점이 핵
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할인점 사이에서 고전하고 있다. 전문점체인과 초대형 할인점체인의 중간에서 성공적으로 경쟁우위를 유지하는 전통적인 백화점들이 일부 존재하지만, 백화점들도 시장생존을 위해 그 동안 상당한 변화를 보였다.
첫째, 이들은 경영기능의
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할인점체인에 불과하던 월마트는 90년 들어 미국 소매업 매출액 1위를 기록하며 엄청난 성장을 거듭하고 있다. 이처럼 중남부지역의 소규모 기업이던 무명의 월마트가 소매업계 최고 자리를 차지할 수 있었던 것은 탁월한 기업경영전략 때문
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할인점 체인이었던 한국 마크로를 인수하면서부터였다. 한국에 월마트 라는 이름의 슈퍼마켓이 있었고 이 주인이 월마트라는 이름을 이미 상표등록해놓았기 때문에 이 이름을 빼앗기 위한 월마트의 눈물나는 노력이 시작되었고, 월마트는
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Chain상의 Visibility개선 사례와 구현방법론, 2006.11
[5] 물류의혁명-RFID도입현황과대응방안, KOTRA, 2005.11
[6] Magnus Holmqvist, Mobile RFID A case from Volvo on Innovation in SCM, 2006 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 SCM 정의
2.2 RFID 정의
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