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총체적 품질경영체계와 연동시켜야 된다는 것이다. 기업의 특수한 상황에 맞게, 또는 전략적으로 ISO 9000, 14000, PL 제도 등 경쟁력의 기초가 되는 시스템들을 효과적으로 연계시키고, 아울러 이들을 표준으로 하여 총체적 품질경영의 여러 요소
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경영혁신
4. 고유모델 PONY를 통한 핵심역량 개발
제 2 장 <두번째 시점>1980~90년대
1. 기업의 외부환경 - 석유파동과 정치불안, 그리고 경제위기
2. 기업의 내부환경-총체적인 경영의 위기국면
3. 경영관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위
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관리, 처분, 분석하여 필요한 결과물을 출력할 수 있는 기능을 갖춘 공간분석에 관한 종합적인 정보관리시스템이라고 말할 수 있다.
참고문헌
강남호 저자 : 테마경제
경제학 기사정리 : 경제학 용어의 이해와 실행
미래와 경영/2001-2002 : (NEW)
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관리 – 기업의 뼈대 : 제품 및 서비스 프로세스, 지원 프로세스, 공급업체 및 협력업체 관련 프로세스
정보와 분석 – 기업의 신경망 : 조직 성과의 측정, 조직 성과의 분석
경영 성과 – 기업의 총체적 건강지수 : 고객만족도 관
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사하기 때문에 더욱 그렇다고 볼 수 있다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체
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경영혁신 제2장 신경영 패러다임으로서 문화경영 제3장 가치경영 제4장 신뢰경영 제5장 기업문화 연구모형과 개발프로세스 제6장 기업문화운동의 전개와 실천 제7장 기업문화의 변화관리와 성공조건 제8장 가치유형별 기업문화 사례 제9장 기
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1,000달러를 투자하였다면 사회지수 수익률은 164.7%이었는데 비해 S&P 500개 회사의 투자수익률은 101.7%이었다고 한다(이종영, 1999). 1. 윤리경영의 필요성
2. 성공적인 윤리경영을 위해 갖추어야 할 조건
3. 국내기업의 윤리경영 실천사례
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경영 관리시스템
1) AT&T의 간략한 역사
2) TSBU의 역사
3) TSBU의 목적, 비젼, 그리고 가치관
III. 총체적 품질관리(Total Quality Management)의 개념
1) 품질 수준의 측정
2) TSBU 볼드리지 팀
3) 품질개선 과정
4) 공급자들의 품질
5) 기타 프로그램들
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관리자
조정과 동기부여 중심, 창의성과 전문 능력에 바탕, 자율적 지도자 * 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다
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