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전략수립유형
2.2 형태적 접근에 의한 전략수립유형
2.3 전략수립유형, 상황적 특성과 기업성과
Ⅲ. 연구방법
3.1. 표 본
3.2. 변수의 정의 및 측정
IⅤ. 연구결과
4.1. 신뢰성 및 타당성 검증
4.2. 전략수립유형의 실증적 도출
4.3. 전략수립
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기업목표와 경영시스템의 연결부분인 기업전략의 수립 및 운용에의 경영자의 영향과정을 통하여 성과를 고찰함으로써 그 체계를 정교화할 수 있다.
2. 최고경영자(CEO)의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
최고경영자와 전략선택과의 관련
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경영자의 성공 마인드, 큰나무
Ch.L. Barnard 저, 최병용 역(1996), 경영자의 기능, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3)
경영인 기업가, 경영자 기업인, [경영인]경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류, 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임,,
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1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 특성과 지침
3. 목표관리의 절차
1/ 목표의 발견
2/ 목표의 설정
3/ 목표의 검증
4/ 목표의 수행
5/ 목표의 평가
4. 목표관리의 효과와 한계
1) 목표관리의 효과
2) 목표관리의 한계
* 참고문헌
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전략계획정보시스템(SMIS)
2. 조직계층에 따른 분류
1) 거래처리시스템(TPS)
2) 사무정보시스템(OIS)
3) 정보보고시스템(IRS)
4) 의사결정지원시스템(DSS)
5) 중역지원시스템(ESS)
3. MIS의 논리적 구성요소
1) 경영
2) 정보
3) 시스템
4. MIS의 물리적
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