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, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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등과 국장, 실장, 공장장 등이 해당된다.
(3) 일선관리자
일선관리자(first-line manager)는 일선감독자(first level supervisor) 또는 하위경영자(low manager)라고도 부르는데, 이들은 제품이나 서비스의 생산에 직접적으로 책임을 지는 계층으로, 최고경영
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, 카오스북, 2016 I. 최고경영층
1. 수탁관리기능
2. 전반관리기능
3. 부문관리기능
II. 중간관리층
1. 의사전달과 보고기능
2. 부문간의 상호조정 기능
3. 부문내의 종합책임자 기능
4. 전문가 기능
III. 하위관리층
* 참고문헌
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지연 중심으로 일을 처리하는 관리자는 부하들이 싫어한다. 넷째, 조직 내적, 외적 네크워킹을 유지하라. 단위 조직은 그 자체로서 완결성을 갖고 있는 경우가 거의 없다. 대부분 다른 부서와의 관계 속에서 기업에 가치 있는 결과를 산출하게
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관리자~최고경영자
일선감독자~중간관리자
의도하는 목적
장기적 생존과 성장 확인
전략적 기획 수행의 수단
전략적 기획과 전술적 기획의 차이
잘 설계된 기획에서는 양자가 강하게 연결되어 전략적인 목적이 전술적인 목적으로 이어지고
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
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최고경영자들은 직접 도입을 결정하고 그 과정에도 반드시 적극적인 참여를 하여 즉각적인 의사결정을 내려줘야 한다. 그 이유는 실무자들은 도입과정에서 중요한 의사결정이 필요한 상황이 많이 발생하는데 실무자들 선에서 쉽게 결정할
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최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
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류기업의 전략
1. 대화주기업 전략
화주기업이 물류비용 절감을 위해 제3자 물류기업을 물색하고 있다면 제3자 물류기업 입장에서는 각 부문별로 대응할 전략이 필요하다. 경영현황의 경우 재무상태의 안정성, 혁신적 경영의지와 최고경영자
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CEO 소개
≪ 사 진 ≫
야나이 타다시 (현 유니클로 최고경영자)
2009년 미국 포브스지선정 일본최고 부자
글로벌 원
- 우리가 만든 상품이 특정 시장이 아니라
전세계에서 골고루 팔릴수 있도록 해야한다.
즉, 상
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관리자부터 임원에 이르기까지 CJ 가치를 비롯하여 리더십 컴피턴시를 획득하고 향상시킬 수 있는 기회를 제공한다. 평가보다는 개발을 위한 피드백 강조가 결정적이라고 생각했기 때문에 현재까지는 본인들이 공개하지 않는 한 360도 피드백
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지주와도 같은 것이라 생각합니다. 지반을 이루는 현장 근로자와 비를 막아 주는 지붕과도 같은 최고 경영자를 이어 주는 가장 중요한 역할은 중간 관리자라고 생각합니다. 이와 같이 저는 회사에서 절대로 필요로 하는 빛나지 않지만 없어서
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경영자들이 분임조에 대하여 관심을 가져야 한다.
분임조장을 지도, 지원할 한 사람 이상의 훈련받은 사람이 확보되어야 하며 그 사람에 의해 분임조장이 적절한 교육을 받아야 한다.
분임조에의 참여가 자발적이어야 한다.
운영관리자가
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경영자의 보이지 않는 동반자
비서직 지망(대졸 · 여자)
15. 메이크업 아티스트, 나의 길 나의 운명
메이크업 아티스트 지망(대졸 · 여자)
16. 사람을 생각하는 약사
제약회사 지망(대졸 · 여자)
17. 정보의 시대, 정보의 관리자
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관리자의 꿈
10. 평범함 속의 나의 무한한 잠재력
11. 러시아어과 출신의 나의 존재는 누구인가
12. 능력을 계발시키고 활용하는 기업이 되라
13. 시험적 채용의 기회를 달라
14. 여자된 그이와 포부
15. 보이지 않는 책임감으로
16.
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 가격 : 1,000원
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