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, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
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소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영
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경영활동의 일부를 위양하지 않으면 안 되게 되는데, 이때의 경영자를 고용경영자(employed manager)라고 부른다. 그러나 이 형태의 경영자 역시 비록 경영기능의 일부를 책임지고 있다고는 하나경영전반에 대한 책임은 아직도 소유주인 출자자에
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경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2) 중간관리자
3) 최고경영자
2. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
3. 경영자의 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전
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경영자에게 있어서는 상대적으로 중요하지 않은 것으로 나타난다. 중소기업의 경영자는 대기업의 경영자에 비해 만능선수에 가깝다.
그들은 대규모 조직의 최고경영자의 활동과 중간관리자나 일선경영자의 일상적 활동을동시에 수행하게
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경영자들이 좋은 소식의 발표를 지연시키고 그리고 나쁜 소식의 공개를 향해서 쇄도한다면, 혜택 일자들 직후에 확정 혜택 일정들이 있는 기업들의 주식을 매수한 투자자들은 이런 기업들에서 입증한 비정상적인 사후 혜택의 유망한 수익률
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과정, 조직을 개편하는 과정 등 다양한 문제들이 발생하고 있습니다. 이에 대해서 담당자를 채용하고자 하더라도 제가 경영에 대한 전문 지식들이 아직 부족하다 보니 적재적소에 인재들을 배치하지 못하고 있다고 생각합니다.
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그리고 단순히 기업에서 생산 활동을 능률화하고 생산력을 최고로 발휘하기 위하여, 생산에 관하여 예측, 계획, 통제하는 생산관리를 위한 것보다, 새롭고 산뜻하며 참신하고 새로운 방법을, 연구하여 새로운 안을 생각해 내고 고안하겠습니
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