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경영활동 전반에 걸쳐 포괄적으로 미치게 된다. 따라서 이러한 전문경영자는 전문적 지식, 풍부한 경험, 중후한 인품을 갖추어야 한다.
IV. 직급별 경영자 의무의 중요성
경영자가 성공을 위해서는 무수한 역할을 충족시키는 것은 물론 수많은
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자
I. 경영자의 정의
II. 경영자의 조건
1. 경영자의 필수적 조건
2. 경영자의 부수적 조건
III. 경영자의 유형
1. 경영층의 분류
1) 하위경영자
2)
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유형
2. 소비자주의 전략 단계
1) 제1단계: 정보수집 및 처리
2) 제2단계: 제조 및 판매부문으로의 피드백
3) 제3단계: 경영정책으로의 피드백
Ⅱ. 기업소비자 프로그램
1. 소비자 프로그램의 개발
2. 소비자 프로그램의 내용
1) 소비자교
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유형
(1) Edelhertz 분류
(2) Thio의 분류
(3) Moore의 분류
(4) Bloch와 Geis의 분류
(5) 범죄의 동기에 따른 분류
5. 화이트칼라 범죄의 폐해 및 대책
(1) 화이트칼라 범죄의 폐해
(2) 화이트칼라 범죄에 대한 대책
Ⅲ. 결 론
◎ 참고문헌
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경영층과의 원만한 조정역할을 위해 문제해결을 위한 상황판단력과 대인관계기능이 필요하다.
<그림> 경영관리 계층과 역할
이상으로 경영자의 유형을 두 가지의 기준으로 분류하였다. 그 외에도 직급별로 분류한 경영자의 유형으로서
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