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제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
4. 카누 KANU 마케팅전략 사례분석
(1) 팝업스토어 마케팅전략
(2) 온라인 마케팅전략
(3) 차별화 마케팅전략
5. 새로운 마케팅전략 방안
6. 결론 및 나의의견
(1) 결
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분석
3-3. 제품 분석
3-4. 경쟁사 브랜드 분석
3-5. 자사 브랜드 분석 및 SWOT 분석
4. 루카 IMC 전략
4-1. 시장세분화 & 타겟팅
4-2. 포지셔닝
4-3. 4P 전략
4-4. 광고 전략
4-5. 새로운 루카 광고 전략 제안
4-6. 스토리보드
5. 결론 및 나의의견
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포지셔닝(Positioning)
4) STP 전략평가
5. 도토루 마케팅믹스 4P전략 제안
1) 제품전략 제안
2) 가격전략 제안
3) 유통전략 제안
4) 촉진전략 제안
(1) 과거의 도토루 프로모션
(2) 프로모션 제안
6. 결론 및 나의의견
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Promotion (촉진전략)
8. 위메프의 성공요인 분석
(1) 성과주의의 도입
(2) 공격적인 마케팅
(3) 고객편의위한 운영시스템 도입
9. 위메프의 문제점과 해결방안
(1) 위메프의 위기상황
(2) 해결방안 제안
10. 결론 및 나의의견
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빈폴 SWOT 분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
8. 빈폴 STP 전략
8.1 Segmentation
8.2 Targeting
8.3 Positioning
9. 빈폴 마케팅믹스 4P 전략
9.1 Place
9.2 Price
9.3 Product
9.4 Promotion
10. 빈폴 현 문제점 및 향후전략 제안
11. 결론 및 나의의견
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및 업무요목 등
적정업종
타깃(Target)
사업규모
분양가격
임대조건 등
단독소유
구분소유
공유합유총유지임차토지임대주택 등
금융 및 세제등
기 획
지원 또는 자문
사업수익성의 검토
마케팅 분석
권리조정안 작성
기획설계실시
사업수지계
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하는 지각차원에서 기존제품들의 포시셔닝을 파악한다.
4) 1차적 니즈 차원에서 신상품 포지셔닝했을때 이에 대한 고객 집단의 선호 파악 I. 연구 개요
II. 소비자의 인식 분석
III. 고객 선호도 분석
IV. 제품 차별화
V. 결론
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및 발전 방향
1. 향후 시장의 전망
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39
2. 맥주 마케팅 개념의 변화
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41
3. 하이트가 나가야할 길
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43
ⅩⅢ. 참고자료
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분석
1. 국내 도시브랜드 사례
2. 해외 도시브랜드 사례
Ⅳ. 당진 도시브랜드 개발 제안
1. 당진 환경분석 및 이미지 조사
2. 당진 도시브랜드 제안
3. 당진 도시브랜드 마케팅 방안 및 전략
4. 당진 도시브랜드 시스템 구축
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전략
3. 고객 감동 마케팅 전략
4. 스타 마케팅
제4절 국내외 사례를 통한 스포츠 마케팅 분석
1. 해외 사례
2. 국내 사례
제5절 국내외 스포츠 리그의 비교 분석
1. 축구 리그
2. 야구 리그
제3장 결론
제1절 한국 기업들이 나아
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의견 대립 상황에서 논리적인 근거 제시와 적극적인 경청, 그리고 유연한 사고를 통해 합의점을 찾아내는 능력이 얼마나 중요한지 체득했습니다. 해양수산부에서도 다양한 배경을 가진 전문가들과의 협업 과정에서 이러한 저의 소통 및 조율
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나 중요한지를 체감하게 해주었습니다. 또한 갈등 상황에서 한 발짝 물러나 틀을 다시 짜는 유연한 사고와, 각자의 강점을 살려 팀을 리드하는 커뮤니케이션 능력을 기를 수 있는 계기가 되었습니다.
동국제약 입사 후에도, 저는 제품 하나를
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제품 양산 일정, 새로운 제품의 사양 등의 정보를 얻어 회사 제품이 어디에 쓰일 수 있을지에 대한 제안 영업과 제품 개발의 트렌드를 분석하여 차후 제품의 개발전략에 대한 아이디어를 얻을 수 있는 방법에 대해 알 수 있었습니다. 현장상황
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3. 문제 해결 경험
최근 겪은 어려운 문제를 해결한 경험을 구체적으로 설명해 주십시오. [① 당시 상황, ② 예상되거나 실제 경험한 어려움 ③ 해결 방법(새로운 시도, 협업, DX 등) ④ 결과 및 느낀점을 상세히 기재해 주시기 바랍니다.]
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전략을 강화해 고객 접근성을 높이고, 차별화된 마케팅을 전개해야 한다고 생각합니다.
Q8. 스트레스 상황에서는 어떻게 대처하시나요?
먼저 문제를 차분히 분석하고 우선순위를 정해 체계적으로 해결책을 모색합니다. 필요 시 동료나 상사와
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