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카리스마적 리더쉽 모델
리더의 행동
비전제시
높은 기대감 부여
비전 실현
확신감 부여
비전 실현
행동과 대안
제시
부하의 확신
모티베이션
상승
목표추구행동
자아실현감, 자존심 확보
모티베이션
목표달성
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리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
3)변혁적 리더십의 과정
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽
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발휘된다고 본다.
카리스마적 리더쉽이란 남을 지배하고 압도하여 변화를 시키는게 아니라 자기 자신을 변화시켜 추종자까지 변화시키는게 진정한 카리스마적 리더쉽이 아닐가 싶다.
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카리스마인 이나 남들이 해결하지 못하는 문제를 단칼에 풀어 버리며 농담 한마디와 한 번 `씨익` 웃음을 던지는 카리스마 인들도 있으니 말이다. 1. 카리스마적 리더십
2. 신 세대 계층의 특성을 고려할 때 가장 적합한 카리스마적 리더십
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카리스마적 리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최근의 리더쉽 연구 동향
(1) 카리스마적 리더십
1) 리더특성
2) 부
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카리스마적 리더쉽 또는 권력남용으로 인한 역기능에서 유발되는 것이라고 보고, 셋째로 공직자들의 경제적 욕구기대와 현실적인 보수구조와의 심각한 괴리현상, 넷째로 행정제도의 결함과 공무원의 기강해이에서도 비롯됐다고 할 수 있다.
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리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
변혁적
리더십
카리스마
하위자에게 비전과 사명감을 제공하고 자긍심을 고취 시키며 하위자들로부터 존경과 신뢰를 받음
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리더십
1. 세종대왕의 창조적 리더십 20
2. 이순신 장군의 위기관리 리더십 21
3. 장보고의 글로벌 리더십 23
제 2절 라이벌로 본 리더십 비교
1. 서바이벌 리더십 24
2. 감성 리더십과 카리스마 리더십 29
3. 강호동의 솔선수범 리더십
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카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간
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카리스마, 개별관심, 지적자극
③ 슈퍼리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간
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카리스마 있는 리더쉽의 소유자는 아니지만, 주위 사람들에 대한 저의 관심과 배려는 회사를 단순한 이해조직이 아닌 정감 넘치는 조직으로 만들 것입니다.
만나면 기분 좋아지는 사람! 저의 동그란 얼굴에 동그란 눈매는 '동글이'라는 별명
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카리스마 있게 때로는 포용력 있게 리더쉽을 발휘하면서 팀을 이끌었고 자연스럽게 친구들의 분쟁을 중재하는 역할을 하였습니다.
2.지원동기
경찰의 활동적인 면과 승진제도를 통한 자기발전 그리고 신체를 단련할 수 있는 점이라고 생
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리더쉽이 있는 사람이 꼭 필요하다는 것입니다. 리더에게는 무리를 이끌 수 있는 어느 정도의 카리스마와 추진력이 꼭 필요하다고 생각합니다. 동아리 활동 중 짧지만, 교내 로봇축구 동아리에서의 활동은 저에게 전자전기전공에 대한 저의
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카리스마가 발생하여 더욱 강력한 리더십을 구축할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 반면에 때로는 냉철한 머리가 필요하다는 것입니다. 라면이외에는 분란을 막고자 기존의 방침을 고수하였습니다. 이에 전체적인 득실을 따져 조직을 효율
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리더십은 강한 카리스마와 권위에서 나오는 것이 아니라, 진정으로 부하를 섬기는데서 나온다.”는 진리를 깨달은 순간이었습니다.
이제 친구들은 저를 어린 청소부 대신 ‘바른생활 사나이’라 부릅니다. 성장함에 따라 부르는 명칭은 달
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