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원하는 결과를 얻기 위해
권력이나 다른 자원들을
확보, 개발, 활용하는 활동
조직구성원들의 이기주의와 조직의 이익 간에 균형을 맞추는 것이 중요 01. 권력/권한
02. 권력사례
03. 권한위양
04. 조직정치
05. 카리스마적권력
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카리스마적 요소의 영향력과정에 대한 연구 (권력과 구성원의 친화성을 중심으로), 단국대학교 대학원
3) 유창남(2009), 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원
4) 하버드 경영대학원ㆍ최지아(2008), 권력,
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카리스마적 리더십에 대해 사례를 들어가며 서술해 보았다. 카리스마 리더십은 성과와 높은 상관관계를 갖기 때문에 또 비전과 혁신이라는 시대적 욕구를 이 이론이 핵심 내용으로 다루고 있기 때문에 각광 받아왔다. 특히 카리스마 리더십
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카리스마적 리더십
세종이 즉위를 할 당시에는 군권을 상왕인 태종이 가지고 있었기에 세종의 뜻에 따라 국정을 펼치기가 어려웠다. 하지만 즉위 후 4년 5월이 지나 태종이 승하하면서 세종은 차츰 왕권을 강화하고 확립하였다. 세종의 전반
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카리스마적 리더 특성, 영화 속 Charismatic Leadership)
카리스마란?
그리스 말로 재주(gift)라는 의미로서 일반적으로는 논리적으로 설명할 수 없는 권력을 뜻함.
Robert House 교수는 (1)극히 높은 신뢰, (2)압도적인 면모(dominance), (3)강한 확신이
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카리스마적 리더쉽 또는 권력남용으로 인한 역기능에서 유발되는 것이라고 보고, 셋째로 공직자들의 경제적 욕구기대와 현실적인 보수구조와의 심각한 괴리현상, 넷째로 행정제도의 결함과 공무원의 기강해이에서도 비롯됐다고 할 수 있다.
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