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는 지도자 자신에게 충성심을 주입시키는데 주력한다. Bass는 변혁적 지도자를 카리스마적 지도자 이상의 존재라고 보고 카리스마는 변혁적 지도자의 필요조건은 되지만 충분조건은 아니라고 보았다. 다시 말하면 변혁적 리더십이 발현되기
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카리스마적 리더십
2) 변혁적(거래적)리더십
5. 리더십 대체이론 - 1)리더십 대체이론
2)슈퍼리더십이론
3)Followership이론
4)윤리적 리더십
6. 리더십 일정과 역할분담
7. 참
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카리스마적 리더가 어떻게 추종자들을 변화시켜 기대 이상의 성과를 내고 충성하게 되는지를, 추종자들의 심리적 변화에 초점을 두어 설명하고 있다. 이들이 제시한 카리스마 리더십 모형은 기존의 카리스마 리더십 및 변혁적 리더십에서 제
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카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위와 같은 현대적 리더십들은 전통적 리더십들이 리더가 자기중심적 가치관을 가지고 있어 부하들이 자신의 기준에 맞추어 줄 것을 요구하는 반면, 부하들의 생각을
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카리스마적 리더십과 변혁적 리더십은 모두 분발 고취라는 공통점을 지니지만 이는 약간의 모습에서 차이를 나타낸다. 카리스마적 리더십이 하위자를 일깨우고 고무함으로써 분발고취 시킬 수도 있지만, 카리스마적 리더십이 발휘되지 않은
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