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목표원가절감액의 미달성시 차이조사
4. 카이젠원가계산의 문제점
카이젠원가계산 또한 목표원가계산과 마찬가지로 조직구성들은 모든 원가를 절감해야 한다는 가중한 압력을 받게 된다. 1. 개념
2. 목표원가계산과의 차이 및 특징
3.
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원가계산(activity-based costing, ABC)
3. 제품수명주기원가계산(product life cycle costing)
4. 목표원가계산(Target costing)
5. 카이젠원가계산(Kaizen costing)
6. 제약자원이론(theory of constraints)
7. 스루풋원가계산(throughput costing)
8. 역류원가계산(backflush costing)
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원가 + 고정제조간접원가예산
4) 매출원가예산
매출원가예산 = 기초제품재고 + 제조원가예산 - 기말제품재고
5) 판매비와 관리비예산
변동비와 고정비로 구분하는 것이 바람직
6) 예산손익계산서
판매예산, 제조예산, 판매비와 관리비 예산, 영
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원가목표
공급업자의 가격결정 원가절감
예상원가+예상이익=예상가격 가치공학에 의한 공급자에 대한 가격압력
주기적인 월가절감 계속적인 원가절감
<카이젠원가 계산>
1. 개념
카이젠이란 개선을 뜻하는 일본말로 가치사슬 중 제조과
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원가를 원가대상에 배부하는 방법이다.
6. 활동기준경영관리(ABM)
활동분석을 통하여 파악된 정보로 원가절감, 공정개선 및 계획과 통제에 이용하여 기업가치를 증가시키는 관리적 기법이다.
7. 카이젠원가계산(Kaizen Costing)
카이젠이란 개선(
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