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비전을 통해 관심을 확보하라
4. 4장 - 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
5. 5장 - 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
6. 6장 - 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라
7. 7장 - 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다
8.‘워렌 베
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사람들을 위한 것은 아니다. ◆변화의 시대가 새로운 리더를 부른다
◆자신을 관리하고 타인을 리드하라
◆커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
◆ 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
◆ 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다
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중심으로 옮기는 매개체
Ⅱ 본론
2. 임파워먼트의 일반적 인식과 뿌리
3. 임파워먼트의 의미
4. 임파워먼트 성공을 위한 핵심 요소: 신뢰
Ⅲ 결론
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
권한위임의 사례
Marriott 호텔의 권한 위임 관리
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관리자로서의 책임을 다하고
있음을 보여주어야 한다. 공공관리자들은 이기주의나 욕심에 구속되지
말아야 한다. 그들은 일반 사람들과는 뭔가 다르다는 점에 동기부여 되
어 있으며, 사실상 모든 사람들을 위해 보다 나은 미래의 비전에 고
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비전과 가치 만들기
방향설정(초점)도구-사명서와 전략계획/ 임파워해주는 사명서/수익이 없으면, 사명도 없다./전략계획의 실행 성공하는 사람들의 8번째 습관
1장 고통
2장 문제
3장 해결책
제1부
4장 고통내면의 소리를 찾아라
5장
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관리할 수 있는 self leadership 교육으로 바꾸어 나가야 한다. 또한 empowerment 관점에서, 교육구성원들이 스스로 자활감을 가질 수 있도록 이들의 자아존중감과 책임감을 높여줄 수 있는 교육프로그램 개발에 힘써야 할 것으로 생각된다.
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비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할
2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
Ⅱ. 변혁적 리더십
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자기결정권을 포기하는 경우가 많은 우리 문화에서는 임파워먼트가 사회복지에서 더욱 확장되어야 할 부분이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌 및 인터넷 사이트
참고문헌
사회복지 실천론 (中) 장인협 서울대학교 출판부 1999
임파원먼트를 통한
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임파워먼트되지 못한다면 남을 임파워먼트 시킨다는게 불가능하다는 것을 인식하고 솔선수범하여 자기 자신을 임파워먼트시키기 위해 노력하여야 하며, 동시에 구성원들을 임파워먼트시킬 수 있는 환경과 여건 문화를 조성하여야 한다.
임
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비전과 이순신 리더쉽』, 순천향대학교, 2003.
2. 이선호,『이순신의 리더쉽』, 팔복원, 2001.
3. 이강옥,『21C 리더십의 새로운 패러다임』, 무역경영사, 2003.
4. 최두환,『영웅 이순신』, 연경문화사, 1998.
5. 최두환,『이충무공의 리더쉽과 사상』,
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