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유형
4. 허시와 블랜챠드의 상황이론에 대한 평가
5. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 지도자 사정
6. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
7. 자신이 속해 있는 조직의 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 사례의 적용
2)
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리더십 행동이론 교안
2. [세종의 소리] 귀하는 권위형인가 민주형인가, 아니면 자유방임형인가
-조병무, 2020.01.21
http://www.sjsori.com/news/articleView.html?idxno=41594 1.서론
2.본론
1) 리더십의 유형
2) 나의 리더십 유형과 장단점
3.결론
4.참고문
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리더를 정리하면 다음과 같다.
참여를 이끌어 내는 사람
조직과 구성원에게 활기를 불어넣는 사람
비전의 대변인, 현재와 미래를 연결하는 사람
0. 비전 리더십이 성공하기 위해서는 조직에 비전을 제시하고 상호 커뮤니케이션을 통해 목적
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유형
- 이는 방임적 리더십으로, 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태이다. 부하직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.
① 장점: 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개요
1) 주요개념
2) 필요성
3) 리더십유형과 관련이론
2. 인간관계와 리더십
1
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리더십 패자의 리더십, 존 키컨 , 평림, 2002
· 원칙 중심의 리더십 , 스티븐 코비 , 김영사, 2001
· 박정희와 김일성-양성철 지음
· 박정희 정신분석, 신화는 없다.-신용구 지음
· 사회 심리학(홍대식 저 /청암 미디어)
· 산업 및 조직심리학(Muchins
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중요한 요소로 자리 잡게 된다. 1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 행동이론 개념과 주요 요소
2) 상황적합이론의 정의와 핵심 원칙
3) 두 이론의 유사성과 차이점 분석
4) 한국 사회복지행정에 적합한 리더십 유형 제안
3. 결론
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리더십 이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 구성원 성숙도 진단
4. 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동
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리더십 이론과 실제의 조화를 이루기 위한 지속적인 노력이 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 필요성과 역할
Ⅲ. 다양한 리더십 유형 탐구
Ⅳ. 성공적인 리더십 사례 분석
Ⅴ. 리더십 실패의 사례 및 원인
Ⅵ. 이론과 실제의 연결
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리더십향상 활동의 제목과 내용 등을 정리한 요약표의 제시, 그리고 6회 활동 중 1가지 활동의 구체적인 세부내용 제시
1) 6회의 인권향상 활동의 제목과 내용
2) 6회 활동 중 1가지 활동의 구체적인 세부내용
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