|
리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
|
|
|
리더십의 핵심임이 분명하다. 서론
리더십의 특성이론
1. 특성이론의 기본 개념
2. 주요 특성 및 예시
3. 특성이론의 장단점
리더십의 행동이론
1. 행동이론의 기본 개념
2. 주요 행동 유형 및 예시
3. 행동이론의 장단점
|
|
|
이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고, 본인을 포함 자신의 주변 인물 중(예시 : 학창시절 선생님, 직장 상사, 반장 등 학급임원, 부모님, 직장 동료, 친구, 동호회 친구, 자기 자신 등등) 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형은 무엇이라고
|
|
|
리더에게 부담이 될 수 있다. 최근 이론의 다양화를 특징으로 하는 현대의 리더십 이론들은 기존 이론들의 한계를 보완하는 동시에 새로운 도전 과제를 제시한다. 탈중심적, 분산적 리더십, 변혁적 리더십 등은 조직 내 민주적 참여와 창의성
|
|
|
리더십의 유형과 그 성공 사례를 통해 얻은 교훈으로, 향후 리더십 개발에 중요한 지침이 될 것이다. 각 조직의 리더는 이와 같은 요소를 바탕으로 자신만의 효과적인 리더십을 구축해 나가야 한다. 1. 서론
2. 전통적인 리더십 이론의 개
|
|
|
이론은 리더를 분석할 때의 기초적인 틀을 제공하며, 선천적인 자질에 대해 강조한다. 이는 개인적인 특성을 보고 리더십을 평가할 때의 기준이 된다. 행동 이론은 리더가 실제 상황에서 어떻게 행동하는지를 분석하며, 이는 조직이나 팀의
|
|
|
조직의 위기 상황에서도 함께 극복할 수 있는 길잡이가 된다. 이와 같은 깊은 통찰은 조직의 성과 향상과 인간관계 개선을 동시에 도모할 수 있는 방향으로 나아가게 해준다.
18. 변혁적 리더십 이론의 원리
변혁적 리더십 이론은 리더가 조직
|
|
|
리더가 자신과 팀의 성과를 향상시키기 위한 전략적 접근을 할 수 있게 한다. 1. 서론
(1) 피들러의 리더십 상황이론 개관
2. 본론
(1) 다양한 리더십 유형의 탐구
(2) 리더십 효율성에 영향을 미치는 상황변수
(3) 효과적인 리
|
|
|
리더쉽의 개념
2) 리더쉽의 구성요소
2. 리더쉽이론의 변천
(1)자질이론(traits approach)
(2)상황이론(situational approach)
(3)상호작용이론(interaction approach)
3. 리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
|
|
|
리더십 역할이론의 관계
A. 자원봉사와 리더십 간의 관계와 정의
B. 전통적 리더십의 유형과 자원봉사
I. 권위형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 방임형 리더십
C. 현대적 리더십 유형과 자원봉사
I. 소외형 팔로우
II. 순응형 팔로우
|
|
메뉴펼치기
