|
이론은 조직체에서 관리자의 실제 리더십 개발에 많이 적용되고 있다. 이 이론에 따르면 (9.9형)이 가장 이상적인 리더십 유형이며 따라서 실제 리더십 유형이 관리격자의 어디에 위치하는가를 측정한 다음(9.9형)의 이상형을 목표로 하여 체계
|
|
|
리더십개발, 팀구축(team building)등 다양한 유형의 매개수단(intervention)으로 활용되고 있다는 점(Yukl, Wall & Lepsinger; 1990 : 236; Yukl & Lepsinger, 1991 : 568-572)이다.
Ⅹ. 결론
21세기 리더의 역할들은 비교적 최근에 제시된 이론들을 종합적으로 검토하여
|
|
|
리더십을 발휘할 수 있다.
3. 리더십 대체이론과 봉사적 리더십
리더십 대체이론이란 전통적인 리더십의 행사가 필요치 않은 상황에서 발휘되는 리더십을 의미한다. 조직 구성원들의 특성과 과업의 유형, 그리고 조직구조의 특성에 따라 리더
|
|
|
이론들의 강점과 제한점에 대하여 다시금 생각해 볼 수 있었습니다. 기본적으로 관계 중심론과 과업 중심론의 맥락을 전제로 한다고 하여도 조직이 처한 상황의 특수성이나 구성원들 개개인의 사유에 의하여 조직에 필요한 리더십의 유형이
|
|
|
리더십으로 무장하라. 영진닷컴. 2011
박보식. 리더십. 대영문화사. 2014
조경호, 이석환 외. 공공조직행태론. 대영문화사. 2014
오세덕,이명재 외. 행정관리론. 대영문화사. 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 이론
2) 상황적 리더십의 4
|
|
|
리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 사회복지조직에 가장 필요한 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직만큼
|
|
|
리더십이 무엇인지 관점과 함께 설명하고 관점 중 하나인 행동주의 관점에서의 Path-goal theory의 개념을 설명하였으며, 이 이론을 통하여 스스로 분석하고 이유를 함께 서술하였다. 이를 통해 내가 어떠한 점에서 어떠한 리더십에 어울리는지를
|
|
|
리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
2. 맥그리거의 X․Y이론 설명
3. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
4. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
|
|
|
리더십은 가장 낮은 단계 즉 고객과의 접점에서 서비스를 제공하는 서비스 조직이나 서비스 거래 상황에서도 유효한 리더십으로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십을 선택
|
|
|
리더십의 이론과 진단, 양서각, 2014. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
1) 도구적리더십
2) 표출적리더십
3) 권위주의 리더십
4) 민주주의 리더십
5) 자유방임주의 리더십
3. 조직의 특성
|
|
메뉴펼치기
