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이론의 내용
2. X이론과 Y이론의 이용
3. X이론과 Y이론의 적용
1) X이론적 구성원
2) Y이론적 구성원
간호지도자론 3장] 허시와 블랜차드의 상황모형 알아보기
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 기본모형
2. 리더의 행동유형
3.
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한다.
3.2. 상황에 따른 리더의 행동 변화
리더의 행동은 조직의 상황과 요구에 따라 변화해야 한다. 상황적 리더십 이론은 이러한 변화를 강조하며, 리더가 처한 환경에 맞게 유연한 대응을 해야 한다는 원칙을 제시한다. 예를 들어, 구성원들
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유형의 리더가 더 높은 직업만족도와 더 높은 성과를 가져온다.
◈ 결 론
현대 사회는 네트워크 사회, 통합적 사회, 글로벌 사회, 다원적 기능사회로서, 시대가 변하면 사람도 변하고 조직도 변하기 마련이고 리더십 스타일도 당연히 변화 발
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리더 개인에게 정보독점을 허용하지 않은 상황이 도래함에 따라 더 이상 효력을 발휘할 수 없는 리더십 관점이 되고 있다. 이러한 리더십 패러다임의 전환의 필연성은 조직구조가 명령과 통제중심의 수직적 관료제에서 팀원의 자율성과 적극
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이론
블레이크(R. R. Brake)와 머튼(J. S. Mouton)은 오하이오 대학의 연구를 더복 발전시켰다. 즉 이들은 업적에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심(concern for people)의 두 가지 축을 기준으로 리더십의 유형을 융통성 있게 조화시켜 가장
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Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. House의 경로-목표 이론
1. 리더 행동 유형
1) 지시적 행동
2) 지원적 행
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유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1) 매니지리얼 이론의 개념 및
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리더는 성과가 낮은 리더보다 평균 30% 이상 높은 평가를 받으며(미국 심리학회, 2019), 조직 전체의 생산성 향상에 기여한다고 보고한다. 결론적으로, 자신의 리더십 유형을 인지하고, 블랙과 모우튼의 이론에 기반한 지속적인 개발 노력을 통
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
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효과적 리더십이라는 사실에 대해서는 밝혀내지 못했다.
5) 관리 그리드 모형
오하이오 리더십 연구는 블레이크와 머튼(Blake & Mouton, 1964)에 의해 관리 그리드(Managerial Grid) 이론으로 발전한다. 이 이론에서는 리더십 유형을 다섯 가지로 분류한
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