|
테이크아웃용 병
- 특이한 모양의 병을 제공하기 위해 해외주문
- 테이크 아웃 칵테일을 판매
- 테이크 아웃 고객이 90% 이상
- 마가리타 전문점
- 전반적으로 4%대의 저알콜 음료 지향
- 네온 컬러와 미니멀한 인테리어
- 홍대 삼거리포차
|
|
|
커피 전문점의 선두주자로 자리 매김 하지 않았나?’ 싶다. 하지만 이러한 노력에도 불구하고, 경쟁이 치열해진 데다 불황까지 겹치면서 스타벅스 (Take-out 커피 전문점)는 성공신화에 차질을 빚고 있다.
이에 따라 스타벅스 코리아는 무리한
|
|
|
프랜차이즈를 성공시키며 시장에서의 우위를 점해나가는 것이 중요할 것이다.
2. 결론
모든 새로운 아이템의 시작은 현재의 불만으로부터 시작된다고 생각한다. 지금의 불만에 따르는 더 나은 방법은 없을까에 대한 고민이 지금 우리의 풍요
|
|
|
브랜드로서 가치를 더욱 높이고 효과적인 마케팅 시스템 구축을 통한 한국 외식업체의 위상 확보에도 힘을 써야 할 것이다.
빕스는 고객 참여를 지향하고 있다. 스테이크 하우스 레스토랑 부문에서의 경쟁업체인 아웃백보다 서비스 마케팅
|
|
|
2007
한국기업의 글로벌 경영 사례집 - 장세진, 박영사, 2004
한국의 거상 - 한국무역협회, 한국경제신문, 2004
귀족마케팅 - 김상헌, 청년정신, 2003 1. 로만손 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 해외시장 진출과 마케팅
5. 향후 개선방안
|
|
|
브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로 - 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구 - 정준원, 한양대 대학원, 2002
국내 브랜드의 SPA 전략 연구 - 이지현, 홍익대 산업미술대
|
|
|
브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로 - 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
e비즈니스 전문 과정 SCM - 정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 2002
SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구 - 정준원, 한양대 대학원,
|
|
|
글로 ‘스타벅스’라고 쓰는 수준이 아니라, 그 지역의 식생활, 인구 특성에 따른
적절한 Localization 전략이 수립되어야 할 것이다.
스타벅스가 International retail store로 나가기 위해서는 기존의 브랜드 이미지(유
럽풍의 커피샵)를 유지한 가운데
|
|
|
고객지각
5. 미래의 발전방향
5-1. 브랜드 인지도 개선
5-2. 더 많은 지점의 확보
5-3. 수도권 진출, 해외 진출
5-4. 고객맞춤식 전략
5-5. 인테리어 개선
5-6. 외국인을 위한 서비스 마련
5-7. 고객에게 줄 수 있는 즐거움
|
|
|
받고 있지만 나아가 세계적으로 더욱 뻗어 나가 성공하는 기업이 되었으면 합니다. 그리고 2020년까지 5만개의 가맹점 운영이 목표인 만큼 열심히 노력하여 세계최대, 최고의 글로벌 프랜차이즈브랜드로 성장하였으면 좋겠습니다.
|
|
메뉴펼치기
