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스타벅스의 고급 이미지 실추, 프랜차이즈가 아닌 본사 직영으로 인한 거대 자본 필요가 위협으로 작용하고 있다.스타벅스는 현재 세계적으로 커피업계 중 최고의 자리에 위치해 있지만 이 자리를 영원히 지킬 것이라는 보장은 아무도 할 수
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용 커피 또는 캔 커피를 마시는 대신 3000에서 5000원 사이의 스타벅스 커피를 즐기는 것을 선택한 것이다.
3) Place
- 직영 매장 방식의 유통(폐쇄적인 유통구조)
스타벅스는 프랜차이즈 방식이 아닌, 직영 매장 방식으로 운영되는 전국적인 유통
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Starbucks Coffee International, Inc. 의
공동 투자(지분비율 50:50)로 합작법인 스타벅스 커피 코리아 설립
1999년 국내 스타벅스 커피 1호점인 이대점을 개점
2004년 7월 스타벅스 국내 100호
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프랜차이즈 방식이 아닌 직영점 운영
2) 현지화 전략
3) 집중화 전략
4) 펩시와의 제휴
(4) Promotion
1) 광고전략
2) 대인판매
3) 판매촉진
4) PR전략
(5) Service 전략
3 . 스타벅스 CRM (고객관계관리) 전략분석
(1) MSR(My Starbucks Rewards) 프로그램
(2) SNS 활용
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스타벅스] 소개
b) 스타벅스와 카페베네의 비교
-운영방식
-서비스 측면
-선호도
-재무 분석
c) 카페베네의 경쟁우위 전략
-틈새시장 공략
-집중화 전략
-로스팅 플랜트
Ⅲ.결론
ⅰ. 카페베네 SWOT 분석
-Strength
-Weakness
-Opportunity
-Thr
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스타벅스코리아에 특화된 자격을 갖추기 위해 바리스타 2급 자격을 취득하였고 실질적인 커피추출 기법들을 완벽하게 성장시킬 수 있었습니다. 또한 글로벌 매장관리 시대대에 맞춰 현재 영어를 자유자재로 구사할 수 있도록 지속적으로 트
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