|
E마트에 갔을 땐 화장품코너가 마트 내에 있다라는 생각이 들 지 않을 정도로 고급스러운 느낌이 감돌았는데 여기서는 그냥 대량으로 싸게 많이만 팔 려고 하는 듯해 보였다. 인테리어 면에서 거의 신경을 쓰지 않은 것 같고 세안용품은 거의
|
|
|
마트, 까르푸 등과 같은 대형 할인업체가 등장하기 시작하였으며, 93년 11월 E마트의 창동점 개점을 전후해서 국내 및 선진 유통기업들의 국내 시장 진출이 활발히 전개되기 시작하였다. 할인점 시장규모는 지난 93년 국내에 첫 등장한지 7년 만
|
|
|
e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(2
|
|
|
마트는 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈하였으며 2003년12월 60호 점을 오픈 하였다.
또한 선두 주자 답게 시장점유율 약 40%를 차지하고 있다. 이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분,
E마트
|
|
|
2. 할인점의 유래
Ⅱ. 본론
1. 한국의 대형할인점 (빅 5)
2. 한국형 할인점에 대한 접근
3. E마트의 성공요인
4. 시장의 잠재적 위험
Ⅲ.결론
1. 대형할인점의 파급효과
2. 포화상태인 한국내의 대형할인마트
3. 대형할인점의 시장전망
|
|
|
마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차 확대해
|
|
|
우리나라에서는 자기자본과 경영노하우로서 E-마트가 성공적으로 포지셔닝을 구축하고 있는 사례이며, 홈플러스, 농협 하나로마트가 소비자에게 포시셔닝 되고 있는 편이다. 자사 상표와 소비자를 위하여 존재한다는 경영철학으로 포시셔닝
|
|
|
mart 가 성공을 위한 대안제시
1). 점포 확장 및 위치 선점 (Space)
2). 주말 영업 시간 차별화(Weekend)
3). 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 등(Enjoyable)
4). 전자 상거래 구축(E-commerce)
5). 택배 서비스(Time)
Ⅶ. 월마트의 향후방향
첫째, 새로운 업태
|
|
|
마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차 확대해
|
|
|
마트의 분석
1. 연혁
2. 국내 이마트의 위치
3. 이마트의 역량
4. 이마트의 목표
5.분석
-BCG매트릭스
-제품수명 주기
▣ E-mart의 중국진출 전략
1. 중국의 문화
2. 중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국
|
|
메뉴펼치기
