|
방법론 적용 사례에 관한 연구, 연세대학교, 2001 Ⅰ. 대기업과 중소기업
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면
Ⅱ. 대기업과 벤처기업
1. 벤처기업의 대기업 협력추구동기에 대한 영향요인 분석
2. 대기
|
|
|
컨설팅 물 올랐다
2.전 분야 e-비즈니스 포석 작업 한창
3.컨설턴트 시간당 400~1000달러 몸값
4.독자적인 방법론·제휴선 활용
5.‘판매’되는 서비스, ‘전달’이 더 중요
6.국내 진출 경영 컨설팅 업체 브리프
1)PwC(프라이스워터하우스쿠
|
|
|
mart-History)
2. 경영 활동 표준절차 및 도구(Smart-Guide)
3. 비정형적 지식·지식 소유자 및 전문가의 장(Smart-Community)
4. 비즈니스 활동을 도와주는 외부 지식(Smart-Intelligence)
5. 비즈니스 수행 시스템(Smart-Wokrgroup)
Ⅴ. 지식관리시스템(KMS, 지식경
|
|
|
방법론을 체계화하여 시스템 관리의 효율 및 생산성을 향상시키고 가용성을 극대화 시킬 수 있도록 구현한, inter/intranet 환경의 지식화된 시스템 통합관리 패키지입니다.
* Napier : 분산 환경의 mission-critical application에 대한 네트워크, 시스템,
|
|
|
솔루션
Ⅵ. E메일 마케팅 아웃소싱
Ⅶ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅷ. 아웃소싱의 문제점
Ⅸ. 아웃소싱산업의 발전 방향
Ⅹ. 향후 아웃소싱산업의 전망
1. 우리나라 아웃소싱 시장의 전망
2. 전략적 아웃소싱
?. 결론
참고문헌
|
|
|
10.
최정환, 이유재, 죽은 CRM 살아있는 CRM, 한언, 2001.
휴넷, Powerful CRM 실무와 성공전략, 2001. 8.
e-biz 그룹, CRM 최신 트랜드 및 도입전략, 2001. 1.
박정현 2006.11.10 주간경제 910호 목차
I. CRM과 CEM
II. 왜 CEM인가
III. 사례분석
IV. 결론
|
|
|
마트 쇼핑저널 BUZZ, 유럽 패션 쇼핑몰 31선, Ellos Picture,
http://www.ebuzz.co.kr/content/buzz_view.html?ps_ccid=78846
네이버 카페, 키득이네 심시티 건물자료실, Bellsouth Picture,
http://cafe.naver.com/sim4kiki.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4345
네이버 블로그, 향기
|
|
|
CNS
2. LG CNS의 도입 솔루션
1) Outlook 시스템
2) ERP 시스템
- HR plus 활용사례
3) e-Learning
3. LG CNS의 제공 솔루션
1) 통합보안 관제 서비스
2) 고객사관리 IT- Outsourcing
3) SCM 부문
4) KM(Knowledge Management) 부문
5) EDMS 부문
Ⅲ. 결론
|
|
|
컨설팅 업체에서 하고 있는 ISP방법론
1) Compion Consulting 社
- 개요
- 목적
- 방법론
- 특징
2) Enture Consulting 社
- overview
- IPR방법론
- IPR Framework
- 4 stage
3. ISP를 위한 추진조직
#시계업종, B2B시업사업 및 정보화 사업 시동
-
|
|
|
e프로큐어먼트 활용이 여기에 해당된다.
PSM 전략과 방법론은 90년대 중반 외국계 컨설팅 업체에 의해 국내에 소개됐고 몇몇 대기업을 중심으로 적용되어 왔다. PSM 컨설팅을 받은 기업의 경우 단기적으로 커다란 비용절감을 이뤘고 당초 절감
|
|
메뉴펼치기
