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향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이
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과 국제물류의 중요성
(2) 물류여건의 현황과 향후 전망
본 론
1. 물류 개념의 변화
(1) SCM과 E-SCM의 정의
2. 디지털 환경과 E-SCM
(1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
(2) 직거래(Disintermediation)
(3) 보유 자산의 최소화(Demate
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SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 구축 방법
Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 동향
Ⅴ. 컨테이너터미널의 SCM(공급사슬관리)
Ⅵ. 항만물류산업의 SCM(공급사슬관리)
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구축을 위한 과제
Ⅷ. 향후 SCM(공급
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과적인 공급사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
참고문헌
김창봉(2002) / SCM 도입에 의한 글로벌 기업의 생산성 강화 사례연구
김용구 / SCM의 도입과 실행의 주요 성공요인과 실패요인에 입각한 연구
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4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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