|
케이블TV 산업의 소유규제 변화와 기업결합 형태별 생산효율성 차이의 실증 연구
발표 요점 및 토론 주제
1. 케이블TV 산업의 기업결합과 효율성 분석
DMB, IPTV, 위성방송 등 케이블TV를 대체하는 신규매체들과의 경쟁 속에서 기업
|
|
|
소유규제에 관한 연구, 방송위원회, 정책연구, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 방송사업자의 소유규제
1. 방송개혁위원회 보고서
2. 현행 방송법(2000년 제정)
1) 지상파방송 진입, 소유에 대한 엄격한 규제 유지
2) 독점 지배력이 있는 사업자의 겸영
|
|
|
소유규제는 오히려 낮추는 방향으로 가야 할 것이다. 또한, 지상파방송사간의 겸영규제가 현행 방송법에 없어서 독과점을 확산시키는 원인이 되므로 지상파방송사간 겸영규제를 반드시 해야 할 것이다.
케이블TV SO의 소유규제를 과감하게 완
|
|
|
소유규제는 오히려 낮추는 방향으로 가야 할 것이다. 또한, 지상파방송사간의 겸영규제가 현행 방송법에 없어서 독과점을 확산시키는 원인이 되므로 지상파방송사간 겸영규제를 반드시 해야 할 것이다. 케이블TV SO의 소유규제를 과감하게 완
|
|
|
규제
2. 영국의 위성방송 현황과 정책 쟁점
1) 미디어 소유규제 완화
2) RuperTMurdoch의 BSkyB
3. 프랑스 위성방송 현황과 정책 쟁점
1) Canal Plus의 퇴조
2) 유럽 디지털TV 선도
4. 독일 위성방송 현황과 정책 쟁점
1) 시청자 점유율 규제
2) 전략적
|
|
 |
CATV 사업의 실제』, 김영사, 1993
김인숙, 『케이블TV 광고의 활성화방안에 대한 논의』, 1999
http://www.patentmap.or.kr/pm_inquiry
http://kcta.or.kr/ (한국 케이블TV방송 협회)
http://www.jiku.co.kr/business/catv.html
http://www.shinwoodigital.co.kr/business_02.asp Ⅰ서론
1
|
|
|
소유 구조의 다양성을 인정하는 시대로 나아간다는 것을 의미하지는 않는다. 그들이 탈 융합 기조를 채택하는 이유는 시민사회 그룹의 저항 때문도 아니며 정부의 미디어 민주주의를 위한 규제 강화에 의거하지도 않는다. 그들의 유일한 이
|
|
|
케이블TV와 온라인 매체를 선두로 급속히 성장해 2006년 현재 뉴미디어의 비중이 전파매체의 60%에 육박했다. 우리나라 주요 광고주는 1980년대까지만 해도 식품 및 음료업종과 약품이 다수였다면, 2006년에는 컴퓨터 및 정보통신업종과, 금융 보
|
|
|
규제완화
(6) 케이블TV와 위성방송의 윤리
(7) 일본방송윤리의 특징
4. 인터넷 미디어와 윤리
1) 인터넷보급현황
2) 지상파방송의 인터넷 진출현황
(1) 지상파민방의 인터넷 진출
(2) 공영방송의 인터넷 진출2
(3) 기
|
|
|
규제가 심한 중국 유통시장의 장벽을 낮추는 적극적인 통상외교가 뒷받침되어야 한다.
제5장 결론
중국은 WTO에 가입한 이후 본격적으로 시장개방을 하기 시작하였다. 이에 따라 세계 유수의 다국적 기업들이 중국시장에 진출하였고, 지금은 5
|
|
 |
케이블TV와의 연계를 통하여 기업의 성장을 도모하겠습니다. 그리고 2013년에는 선도적인 MSO로서 한 단계 더 업그레이드한다는 전략을 세우고 지금까지 현대HCN가 마련한 노하우를 배우고 가속을 더하도록 최선을 다하겠습니다. 그리고 이미지
|
|
 |
케이블TV영화공급업체 지망....................................................................21
8) 전자회사영업직 지망................................................................................22
9) 보험영업직 지망.......................................................................
|
|
 |
케이블 TV에서 일함으로써 더 많은 경험을 쌓을 수 있다면 저의 상당한 발전과 귀사가 요구하는 인재 상에 가까운 저를 약속드립니다. 귀사의 일원으로서 일한다면 저의 신속성과 참신성을 발휘하여 귀사의 발전에 도움이 되리라 생각합니다.
|
|
 |
케이블 TV 홈쇼핑사업을 주력사업으로 하여, 생산자와 소비자를 직접 연결함으로써 합리적인 가격으로 상품을 제공, 가격파괴를 선도하고, 카다로그(DM) 홈쇼핑사업, 전시판매장 운영, 인터넷 쇼핑몰 등을 운영하고 있으며, 세계적인 TV 홈쇼핑
|
|
 |
케이블 TV에서도 그 카피는 영화를 액션 영화로 보이게 해줄 뿐이었습니다. 이 영화를 통해 영화의 카피와 마케팅에 따라 그 이미지가 얼마나 크게 바뀔 수 있는지 크게 깨닫는 계기가 되었습니다. 동시에 이런 좋은 영화들을 많은 사람들이
|
|
메뉴펼치기
