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마트는 2008년 63개에서 올해 96개로 늘었고, 이마트는 114개에서 139개, 홈플러스도 109개에서 130개로 각각 증가
매출액(2011년 기준)은 이마트가 10조6614억원으로 1위, 홈플러스 8조8870억원, 롯데마트 6조2390억원을 각각 기록하는 등 상위 3개사의
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마트 업계의 현재 상황 분석
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≪ 그 래 프 ≫
대형할인마트 업계의 현재 상황 분석
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅱ. 이마트와 롯데마트 기
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최대한 줄이고 그 비용으로 가격절감
30-40대 주부 집중 지역
인구 15-20만 도시
쾌적하고 편한 쇼핑
가격 민감도 높은 소비자들
대량구매가 필요한 사람들
고급 아파트 주택 밀집지역
목표 지향적인 소비자
외국 상표 선호
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이마트의 서비스 제도는 떠들썩 하지는 않지만 기본에 충실한 내실 있는 서비스다. "품질 불만족 상품 교환/환불제" 신선하고, 성능 좋은, 확실한 품질의 식품과 제품만을 고객에게 제공한다는 이마트의 자신감이 느껴진다.
"One Point Service제도
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자 교섭력 증가, 대 고객 서비스에 집중
불공정 거래 관행의 개선필요
외국기업의 국내진출용이
노동생산성의 급격한 향상
타겟마켓 (Targeting)
포지셔닝(Positioning) 경영이념
경영정책
기업연혁
이마트 탄생 시 거시적 환경
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할인점,대형마트,이마트,롯데마트,홈플러스,코스트코,유통산업론,유통산업,할인점산업 1. 도입기 (93-96)
2. 성장기 (97-08)
3. 성숙기 (09-현재)
4. 나아갈 방향
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MART의 재활성화를 위한 마케팅 믹스전략
1) 가격전략
2) 촉진전략
3) 유통전략
4) 제품전략
Ⅲ. E MART의 중국진출 전략
1. 철저한 사전준비
2. 중국의 문화
3.중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황 및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국 이마트의 현
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이마트의 분석
1. 연혁
2. 국내 이마트의 위치
3. 이마트의 역량
4. 이마트의 목표
5.분석
-BCG매트릭스
-제품수명 주기
▣ E-mart의 중국진출 전략
1. 중국의 문화
2. 중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중
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자료>
emart.shinsegae.com
www.emart.co.kr
www.kotra.or.kr
www.fss.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
이마트에서 배우는 장사 노하우 - 박종현, 무한, 2010
맞수기업열전 - 정혁준, 에
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월마트
홈플러스 대비 구생다양과 가격에 있어서 명확한 경쟁우위에 있다고 할 수 없다.
심지어, 매장/교통편리, 접근성은 홈플러스 대비 상당한 경쟁열위에 있다.
코스트코
매장/교통편리, 접근성과 같은 일반적인 현지화 기준에는 상
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