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코오롱스포츠와 같은 시장에서 경쟁하고 있기 때문에 외부적인 기회와 위협에 있어서 유의적인 차이점을 찾지 못했다.
(4) 결과 분석 및 결론
젊은 층을 공략하라 : 노스페이스와의 SWOT 분석을 비교해보면 코오롱스포츠의 경우 기회의 측면에
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industry/201308/e20130820175014120230.htm
<서울경제>
http://news.sportsseoul.com/read/economy/1206748.htm
<스포츠서울>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JC21&newsid=01551446602710520&DCD=A00302&OutLnkChk=Y
<이데일리>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=733266
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Industry Environment – M.Porter’s 5 Forces Model
3) Competitor Analysis
4. 내부환경분석 R/B Model
1) Resources – Tangible/Intangible
2) Capabilities
3) Core Competencies & Competitive Advantage
4) Value Chain Analysis
5. SWOT 분석
6. 전략 도출
7. 전략 선택
코오롱스포츠 코오롱, 스포츠기업 기업분석, -Sporting goods company, KOLON SPORT,코오롱 스포츠,스포츠기업,코오롱,기업분석,기업마케팅,기업전략,
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industry/jugidong/1031/103104.htm
http://new.itfind.or.kr/KIC/etlars/industry/jugidong/1030/103003.htm
http://emc2.co.kr/local/ko/KR/news/press_releases/1999/041499_snia.jsp
http://new.itfind.or.kr/KIC/etlars/industry/jugidong/983/98304.htm
http://new.itfind.or.kr/KIC/etlars/industry/jugidong/937/93
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코오롱의 Cypan
Vine Structure(덩굴 구조) : 빽빽한 중심 필라멘트의 주변에 불규칙적인 나선형의 멀티 필라멘트가 느슨히 얽혀있다.
수분 관리와 체온 조절 효과
스펀지 효과 : 부피가 큰 나선 다공이 땀을 피부로부터 더욱 빠르게 끌어당긴다.
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