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중심으로 하는 것이며, 서비스를 통해서 완성된다고 할 수 있다.
웅진코웨이는 서비스 개발과 혁신을 통해 고객만족 경영을 일궈낸 모범적인 기업이다. 코디와 렌탈 제도를 바탕으로 소비자를 지속적으로 관리하고 만족시키는 기업으로 인식
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기호 분석(생리대)
(2) 시장의 규모 및 성장가능성
3. SWOT분석 및 경쟁사 분석
(1) SWOT분석
(2) 경쟁사 분석
4. STP전략
5. 마케팅 믹스 4P 전략
6.경영전략
(1) 가족친화경영
(2) 녹색경영
(3) 윤리경영
(4) 고객중심경영
Ⅲ. 결론
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서비스 및 상품의 다양화
2. 외식산업의 과제
1) 외식산업종사자의 의식변화
2) 고객의 외식문화정착
3) 합리적인 운영관리
4) 직원의 복리후생정비
5) 경영자의 연구노력
6) 지역사회와의 유대관계
7) 외식산업 전문기관의 증설
8) 임대차
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가능해졌다. 이외에도 향후 조직과 일하는 방식이 변화하더라도 유연하게 대응 가능한 작업관리 프로세스를 구현하여 고객에 대한 서비스 차별화뿐만 아니라 운영 품질 향상 등 Delivery 경쟁력을 제고해 나가고 있다.
9) 동반성장 추진체계 확
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3. 홈플러스 업계2위등극의 원동력
4. 홈플러스 한국시장 경영전략
5. 물류전략
6. 홈플러스 마케팅전략
(1) STP분석
(2) 서비스 마케팅전략
(3) 고객관리전략 (CRM전략)
(4) 차별화 마케팅전략
7. 홈플러스의 경영성과
8. 결론
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