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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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Ⅰ) 실속없는 확장 -일본의 닛산 자동차-
Ⅱ) 코카콜라와 펩소던트
Ⅲ) 소비자 경향무시 -리바이스사-
◉마케팅 성공 사례
Ⅰ) 삼성 핸드폰 “애니콜”의 전략
Ⅱ) 글로벌 성공브랜드 -네슬레-
Ⅲ) 경동보일러 중국시장 장악
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적응 전략 2 - 저지방, 저칼로리 제품 생산
시장 적응 전략 3 - 기능성 음료
5. GE - 흔들리는 공룡
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
구조 조정3 - 고부가가치 서비스 사업에 집중한다.
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서비스가 아님을, 나아가 NBA도 아님을 알고 있다. 그가 파는 것은 관념, 즉 마이클 조던 브랜드라는 관념이다. 그는 이 장사를 썩 잘했고, 그 덕분에 나이키는 불과 10년 만에 운동화 시장 점유율을 18퍼센트에서 43퍼센트로 끌어올릴 수 있었다.
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펩시 사이의 싸움에서 여실히 나타난 것과 똑 같은 기회를 마련해준다. 맥도널드가 꼬마들을 소유하고 있다면, 버거 킹에게는 꼬마라고 인식되고 싶어하지 않는 꼬마를 포함한 좀더 나이 많은 대중들에게 파고들 수 있는 기회가 있는 셈이다.
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브랜드코리아 대표이사는 국내기업의 세계화 브랜딩전략 과제를 여섯단계로
제시했다.
⑴ 글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과
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글로벌 기업의
지위를 더욱 강화
Ex) 코카콜라,
비자카드
로컬 브랜드에서 글로벌 브랜드로 성장
Ex) 마쓰시타, 브라더
파이오니어적인
이미지 홍보
Ex) IBM, 삼성전자
프로구단과 기업
프로야구 개막 이후 롯데카드의 신용판매
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브랜드 카르페디엠을 만들었으나, 시장에서 큰 효과를 거두지 못하고 있는 실정이다.
이에 반해 다른 에너지드링크 회사인 몬스터 회사는 레드불과 같은 특성을 지닌 에너지 드링크를 판매하였으나, JAVA MONSTER, MUSTLE MONSTER 등 몬스터의 네이
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코카콜라는 제조공장을 어린이들이 즐겨 찾는 견학코스로 개발, 많은 어린이들을 연례적으로 초청하고 견학이벤트를 마련하고 있다. 향후 주요한 고객층이 될 어린이들을 대상으로 적극적인 홍보 활동을 펼치고 있는 것이다.
어린이들에 대
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마케팅 전략으로서의 PPL
4. 이벤트 연계 통한 시너지 효과 극대화
5. 효과적인 글로벌 마케팅과 커뮤니케이션의 후속효과 이끌어
Ⅵ. 엔터테인먼트산업 엠부쉬마케팅(엠부시마케팅)
Ⅶ. 엔터테인먼트산업 브랜딩마케팅
참고문헌
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