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를 미국인들의 뿌리이며 지켜야 할 문화적 가치로 생각하게 되었다. 뉴코크의 실패로 회사의 전망이 불투명했던 것을 원조 코카콜라를 되돌림으로써 오히려 펩시콜라와 경쟁이래 최대의 격차를 벌이며 판매 1위 자리를 굳혔다. 또한 코카콜
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콜라는한 캔당 수입의 43%를 광고와 마케팅에 투자하는데 이러한 점만 봐도 소규모 신규회사가 코카콜라와 펩시와의 마케팅 경쟁에서 승리하기 힘들다는 점을 보여주고 있다. 코카콜라와 펩시는 대기업이므로 판매량이 늘어날수록 마케팅 비
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사례연구 : 휴대폰의 경쟁자는 휴대폰이 아니다!
• 휴대폰의 기능은 단순히 전화를 받는 것에서 시작하여 현재는 카메라, MP3플레이어에 컴퓨터와 TV의 기능을 포함하고 있음
• 성능면에 있어서도 휴대폰에 내장된 MP3 플레이어,
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콜라 브랜드
3) 비알콜 음료시장에서 모든 가능성을 모색한다.
4) 우리는 세계최고의 마케터가 된다.
5) 현지시장에 맞게 생각하고 행동한다.
6) 우리는 지역사회의 모범적인 기업으로서 앞장선다. 1. 회사역사
2. 기업정신
3. 경쟁
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콜라 부문 판매책임자 데이브 버윗은 “결국 어느 회사가 더 마케팅을 잘 하고 계획을 잘 실행하느냐에 따라 승부가 갈릴 것”이라고 말했다.
이 시점을 중심으로 펩시콜라와 코카콜라의 경쟁 구도에 변화가 있었음을 알 수 있다.
과거 90년
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