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경영의 획기적인 변화를 주창한 이후 가장 폭넓게 이뤄진 것이다. 이스델 회장은 지난해 경영성과가 만족스럽지 못한 것으로 평가하고 올해도 자칫 전면적인 경영회복이 이뤄지지 못할 수도 있다고 경고했다.
Ⅲ- 결 론
코카콜라社는 사업을
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콜라병에 빠진 중국, 중국학 연구회, 1999
코카콜라의 경영기법 . 세종대학교출판부
김학준, 김정일과 코카콜라, 두산(동아출판사), 1995
코카콜라 홈페이지 http://www.cocacola.co.kr
펩시콜라 홈페이지 - http://www..pepsi.co.kr Ⅰ. 기업 소개
1.
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경영자가 되면서 Beat Coke라는 구호아래 코크 따라잡기에 박차를 가했다. 특히 코크보다 일반 소비자 시장에 대한 판매에 더 중점을 두었던 펩시는 5~60년대에 걸쳐 급속하게 성장한 미국 내 슈퍼마켓과 편의점으로의 유통을 통해 점차 코크 위
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코카콜라를 즐기며(하루에 코카콜라는 10억잔), 지금까지 생산된 코카콜라는 8온스 병에 담아 연결하면 달을 1,057번 왕복할 수 있는 길이가 된다(코카콜라 통계)고 한다. 도요타와 닛산의 경영마인드 비교
코카콜라 경영마인드 분석
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적중할지 지켜보는 일이 관심거리가 되고 있다. [경영학] 코카콜라의 중국 현지화 전략
1. 코카콜라의 중국진출 단계
2. 코카콜라의 현황
3. 코카콜라의 현지화 전략
4. 위협과 도전
23억 인구 노려 시골 구석까지 공략 박차
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