콜린 파웰

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지 말고, 당신이 100% 옳다고 믿을 때까지 마냥 기다려서도 안된다. 정보수집이라는 명목으로 지나치게 지연시키는 것은 '분석을 핑계로한 업무마비(analysis paralysis)'를 낳는다. 제16훈 '후방의 상급자(rear echelon)'보다는 현장의 지휘관 판단이 항

콜린파월 ROTC, 리더십 콜린 파웰, 콜린파월의 리더십,

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