콜린파월의 리더십

본문내용

지 말고, 당신이 100% 옳다고 믿을 때까지 마냥 기다려서도 안된다. 정보수집이라는 명목으로 지나치게 지연시키는 것은 '분석을 핑계로한 업무마비(analysis paralysis)'를 낳는다.
제16훈
'후방의 상급자(rear echelon)'보다는 현장의 지휘관 판단이 항상 옳다.
The commander in the field is always right and the rear echelon is wrong.
이런 이유 때문에 니코철강의 켄 아이버슨 같은 경영자들은 최소한의 직원만 채용하고 있다.
제17훈
당신의 지휘권을 즐겨라. 너무 앞만보고 달리지 마라. 당신이 원하는 바를 얻었으면 일을 떠나 가족과 시간을 보내라.
Have fun in your command. Don't always run at a breakneck pace. Take leave when you've earned it: Spend time with your families.
당신 주위에 자신의 일을 진지하게 받아들이되 자기 자신과는 바꾸지 않는, 열심히 일하고 열심히 즐기는 사람들로 둘러싸이게 하라.
Surround yourself with people who take their work seriously, but not themselves, those who work hard and play hard.
제18훈
지휘관은 외롭다.
Command is lonely.
리더쉽의 본질은 조직의 운명을 좌우할 힘들고도 분명한 선택을 해야 하는 데 있다. 당신이 격의없고 개방적인 조직 문화를 만들었더라도 항상 외로워질 준비를 해야한다.

키워드

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