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각오없이 비젼임무 명시는 무의미
목표를 명확히 정의이해시키고 동의를 유도 유연성 전술적인 신중함 단순성 일관성 1.서론
콜린파월 그는?
2.본론
1)선동가 콜린파월
2)전략가 콜린파월
3)낙천가 콜린파월
3.결론
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콜린파월의 대화법
1) 열린 문화를 위해 대등한 직위자로 대화를 장려한다.
그는 한 대위가 찾아오면 그에게 자리를 권하며 ‘무슨 생각을 가지고 있는지 이야기해 보게’라고 말합니다. 그리고 그와 논쟁을 합니다. 즉 그가 동등한 상대와 논
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콜린파월의 대화법
1) 열린 문화를 위해 대등한 직위자로 대화를 장려한다.
그는 한 대위가 찾아오면 그에게 자리를 권하며 ‘무슨 생각을 가지고 있는지 이야기해 보게’라고 말합니다. 그리고 그와 논쟁을 합니다. 즉 그가 동등한 상대와 논
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작하지 말고, 당신이 100% 옳다고 믿을 때까지 마냥 기다려서도 안된다. 정보수집이라는 명목으로 지나치게 지연시키는 것은 \'분석을 핑계로한 업무마비(analysis paralysis)\'를 낳는다.
제16훈
\'후방의 상급자(rear echelon)\'보다는 현장의 지휘관 판
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콜린파월 국무장관은3자 회담이 유용한 것으로 드러났다며 북한의 제안을 심도있게 검토하고 있다고 밝혔다.
부시 대통령이 노무현 대통령에게 전화해 비슷한 인식을 전한 것도 일단 파월 쪽의 손을 들어준 것으로 보인다. 그런데도 계속 혼
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