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크레듀가 새로운 사업을 펼칠 때마다 신문 헤드라인에 ‘최초’라는 단어가 늘 따라다니는 것을 보면 이 회사의 예측력과 정확한 시장분석 능력, 실행 능력을 알 수 있다.
우리 조는 크레듀가 e-러닝 산업 시장에서 독보적인 위치를 차지하고
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인증 사업/ 출판업 / 교육 시설 임대업/ 통신 교육서비스 / 기타
자본금 : 28.7억원 ( 2006년 보다 7.1억원 ↑) Introduction
-About Credu
- Why Credu ?
Analysis
- Porter’s 5 factor analysis
- BCG matrix
- SWOT analysis
Conclusion
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분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003 Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할
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크레듀의 인터넷 환경(www.credu.com)으로 전환함에 따라 Anytime, Anywhere 학습이 가능한 원격교육의 본질 실현.
□ 교육과정의 質的 향상과 다양한 학습기회 제공
- 크레듀의 전문성과 당사의 컨텐츠를 결합한 High Performance 교육, 최신 멀티미디어 기
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분석결과를 즉시 확인할 수 있고, 상대적으로 부족한 역량에 대한 SDL의 다양한 학습 방법을 구축해 나가고 있다.이 EO 학습자는 스스로의 선택에 따라 학습내용을 결정할 수 있다. 결국 1:1 맞춤형 교육체계를 추구하고 있는 것이다. 또한 삼성
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