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력, 자본 및 기술도입 등에 치중하고 있고, 공동기술개발, 크로스-라이센싱 등 선진국형 전략적 제휴가 부족하다.
한국기업들은 전략적 제휴 형성단계에서 뿐만 아니라 제휴 운영단계에서의 어려움도 겪고 있는데 예를 들어, 외국기업의 특
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완벽한 수직계열화
제일모직-삼성디스플레이-삼성전자의 수직계열화는 제조경쟁력의 가장 큰 힘
삼성전자의 부품 수직계열화 비중은 76%, 이를 통해 안정적인 제품생산가능
수직계열화의 장점
① 안정적인 제품 생산이 가능
② 원
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라이센싱 및 크로스라이센스에 의한 수익증대
o 자사 기술력 파악으로 기술개발방향 설정가능
o 특허권리의 자산화
3. 특허관리의 단계별 업무
1) 부재단계
담당자 없이 총무, 기획, 정보관리 등의 직원이 특허업무 수행.
2) 초기단계
담당자가
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크로스 라이센싱(cross-licensing)을 통해 사용할 수 있는 가능성도 높다. 기업의 존속기간이 길다는 것도 이런 식의 상호협력체제를 뒷받침해 주고 있을 것이다.
그러나 BM 특허의 기반인 인터넷 상에서는 같은 수의 특허라 하더라도 특허권자의
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크로스 라이센싱(cross-licensing)을 통해 사용할 수 있는 가능성도 높다. 기업의 존속기간이 길다는 것도 이런 식의 상호협력체제를 뒷받침해 주고 있을 것이다.
그러나 BM 특허의 기반인 인터넷상에서는 같은 수의 특허라 하더라도 특허권자의
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