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크리스텐슨 하버드 경영대학원 교수는 이러한 도태에 대하여 '혁신의 부재'로 설명하고 있으며 기업문화의 한 흐름으로 혁신을 체질화 하지 않는 이상 어쩔수 없는 결론이라 말하고 있다. 1.제목
2.저자소개
3.목차
4.책속으로
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크리스텐슨, 스콧 엔서 저, 이진원 역, 미래 기업의 조건, 비즈니스북스, 2005
클레이튼 M.크리스텐슨 저, 이진원 역, 혁신기업의 딜레마, 세종서적, 2009
한국콘텐츠미디어 편집부, 세계 100대 기업 리포트, 한국콘텐츠미디어, 2012
Bob Doherty, George Fo
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크리스텐슨 교수의 ‘파괴적 혁신’이론을 사용한다. 파괴적 혁신이론은, 신생 기업이 성장하면서 강력한 기존 기업에 대해 우위를 확보하기 위해서는 비교적 간단하고 편리하며 비용이 적게 드는 혁신을 이루어야 한다는 것이다. 그 종류에
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크리스텐슨 교수의 ‘파괴적 혁신’이론을 사용한다. 파괴적 혁신이론은, 신생 기업이 성장하면서 강력한 기존 기업에 대해 우위를 확보하기 위해서는 비교적 간단하고 편리하며 비용이 적게 드는 혁신을 이루어야 한다는 것이다. 그 종류에
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크리스텐슨의 파괴적 혁신 이론은 기업이 시장 변화에 능동적으로 대응하고 새로운 기회를 창출하는 방법에 대한 귀중한 통찰을 제공한다. 넷플릭스 사례는 이런 이론이 실제 비즈니스 환경에서 어떻게 적용될 수 있는지를 명확하게 보여준
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