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프로젝트 관리론
나. 프로젝트 관리의 어려움
다. TOC와 집중관리 5단계
라. 안전 여유시간
마. 공급 버퍼와 프로젝트 버퍼
바. 크리티컬 체인
사. 프로젝트 관리에서의 5단계 문제 해결법
아. 결론
3. Implication (암시 내용)
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크리티컬패스와 크리디컬체인
5.자원의 경쟁과 크리티컬체인
6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와
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크리티컬 체인을 보호하기 위해 CCPM에서는 단위 작업별 시작시점과 완료시점을 정하지않고 각 단위 작업의 소요시간 추정치에 포함된 여유를 한곳에 모아 일정을 통제하고 관리한다. 이러한 프로젝트 버퍼(Project Buffer), 공급버퍼(Feeding Buffer),
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크리티컬(FedEx Custom Critical), 그리고 국제 무역시 발생하는 통관대행, 무역 상담 및 솔류션 제공과 첨단 IT기술력을 제공하는 FedEx 트레이드 네트워크(FedEx Trade Network)의 5개 회사로 구성되어 있다.
3. FedEx의 성공비결
(1) FedEx 항공사의 특화된
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크리티컬(FedEx Custom Critical), 그리고 국제 무역시 발생하는 통관대행, 무역 상담 및 솔류션 제공과 첨단 IT기술력을 제공하는 FedEx 트레이드 네트워크(FedEx Trade Network)의 회사로 구성되어 있으며 이들 각 조직은 정보의 교류, 물류센터의 공유를
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