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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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블루오션 창출
자료출처 - Rental Marketing 및 Service 차별화 전략 보고서 - 웅진코웨이개발 경영기획실장 김종배
(http://www.coway.co.k) 웅진코웨이 홈페이지 / 신동아(환경 CEO 초대석 - 2005년 9월 9일자 기사)
[친환경 생활문화 이끄는 박용선 웅진코웨
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자 행동이 클럽메드로 끌리는 이유(핵심 성공 요인)
1) 차별화된 고객 전략: '지오시스템(Gentle Organizer System)'
클럽메드의 '지오시스템'은 클럽메드가 성공을 이룬 가장 중요한 키라고 할 수 있는 독특한 소프트웨어이다. '지오시스템'의 철학은
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클럽메드란
2. 클럽메드의 역사
3. 클럽메드의 여행 컨테츠
Ⅱ.전략 및 서비스
1. 기본전략
1)가치사슬
2)고객수요분석
3)MOT
2. 서비스
Ⅲ. 산업구조분석
1. 기본구조
2. 산업내 경쟁
3. 잠재적 진입
4. 대체제 위협
5. 공급자
6. 구매
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클럽메드란 ?
(1)클럽메드의 개요
(2)세계의 주요 빌리지
(3)Only 클럽메드 !
2.클럽메드의 마케팅적 특성
(1)성공적인 고객 수요 분석
(2)고객 수요의 마케팅 전략에 분석
(3)구체적 마케팅 전략
3.클럽메드의 성공 요인
(1)클럽메드의 자랑 !G.O
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Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
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자인, 고객과의 친화성)
두 가지 가치를 하나의 가치로 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 넷제츠 (항공기, 전용기)
- 커브스 (기존 헬스 클럽, 가정용 운동 프로그램)
- 사우스 웨스트(일반 항공사, 자동차 운송)
상품의 성향을 바꿔서
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Ⅰ 머리말
Ⅱ 블루오션이란 무엇인가
1 블루오션의 정의
2 블루오션과 레드오션의 차이점
Ⅲ 사례 분석
1 넥슨 - 카트라이더
(1) 넥슨
(2) 넥슨의 비전
1) 비전(Vision)
2) 미션(Mission)
3) 가치(Value)
(3) 넥슨의 전
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블루오션 전략을 실행할 때 이러한 리스크를 최소화하는 게 중요하다.
결론으로 블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 모방자들이 블루오션 공간의 한 부분
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자들도 골프공을 쉽게 맞출 수 있도록 헤드를 크게 디자인한 빅버사라는 골프채를 만들어 그 동안 비고객이었던 아마추어 골퍼들을 자사의 고객으로 끌어들이는데 성공했다.
(4) 전략적 순서
블루오션 전략의 네 번째 원칙은 정확한 전략적
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