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SPA 브랜드가 자리잡을 수 있도록 노력해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.SPA정의
2.SPA 등장배경
3.SPA 특징
4.SPA기업소개(국내/국외)
1)국내: 지오다노, 플라스틱 아일랜드, SPAO
2) 국외: ZARA, H&M, 유니클로
5.SPA부정적 측면
1)비용적 측
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로 해외 진출
2001년 영국으로 해외진출, 2002년 중국으로 해외진출
1998년 후리스 대성공을 기반으로 직영점포 500점포 달성
현재의 야나이 다다시 회장이 부친의 사업을 계승 1. UNIQLO 소개
2. SPA 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6.
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유니클로에서 구매하게 하는 원동력이 되었다. 그러나 최근 자라, H&M같은 해외 spa 브랜드의 국내 진출과 스파오, 마쏘 같은 국내 spa 브랜드의 런칭으로 인해 국내 시장의 경쟁이 치열해졌고, 엔고현상을 이유로 유니클로의 인기 제품 가격이
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로 현지법인이나 외부 조직과 공조하지 않고 본사에서 모든 사항을 진행한다. 이는 H&M의 마케팅 기본원칙인 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것에서 알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 ZARA와 유니클로보다 해외진출의 리스크가
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유니클로의 성공의 열쇠는 최고를 향한 명확한 비전과 캐주얼 베이직. SPA. 대량생산. 대량발주, SKU, 생산관리. 프로덕트 포커스를 중심으로 한 정확한 비즈니스 모델의 구축이 있었기에 가능했다고 볼 수 있을 것이다. 앞으로는 R&D, MD, 마케팅
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로 일한다.
그 결과 ‘매출과 수익의 고성장을 목표로 세계적인 캐주얼 그룹으로 성장’ 1. 탐구목적 및 선정이유
2. UNIQLO?
3. SPA & 패스트 패션의 정의
4. 기업 환경 분석(거시 / 미시)
5. SWOT 분석
6. 4P, STP, 5C
7. 개선된 전략 제시
8. 결
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브랜드들과의 경쟁력을 찾아야 구매자의 위협을 고려할 수 있다.
4) 진입자 위협 (높은 상태)
유니클로, ZARA 등 해외 SPA브랜드가 무서운 성장세를 보이자 국내 업체들도 잇따라 SPA브랜드를 만들어내며 의류 시장의 주도권을 잡기 위해 박차를
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브랜드 가치를 높이고 있다. 또한 H&M Magazine을 통해 독자들에게 패션, 새로운 아이디어, 최신 라이프 스타일 트렌드까지 다양한 내용을 전달하는 등 마케팅 활동을 하고 있다.
H&M은 경쟁업체로 불리는 유니클로와 ZARA와의 가격 정책에서도 차
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유니클로 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
7. 결론
(1) 유니클로의 문제점
(2) 문제점 해결전략 제안
< 참고자료 >
1. 유니클로 브랜드소개
“옷을 바꾸고, 의식을 바꾸고, 세계를
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마케팅(CSR)을 벌이는 것이 그 중 하나이다. H&M은 긴급 구호 자금과 함께 의류 기증, \'Fashion against AIDS\', 지속가능한 재료를 사용하는 등 다양한 환경적·사회적 활동을 벌이며 다른 SPA브랜드와 차별되는 이미지를 구축하여 환경에 관심이 많은
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