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키코에 가입한 기업들 중에는 수출대금 전부, 심지어 수출대금의 두배 정도를 팔기로 계약을 했던 곳이 많다. 태산lcd같은 경우 2008년에 벌어들인 영업이익이 252억이였다.. . 그렇다면 환율 변동성을 헷지 하기 위해서 필요한 상품 규모는 250억
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에 들어가고 2000~2001년 현대그룹이 유동성 위기에 빠지는 등 한국의 간판 기업들까지 금융위기의 후속타에서 벗어나지 못했던 사실을 기억하고 있기 때문이다.
현대·기아차의 경우 미국 생산공장에 대한 감산에 들어갔다. 현대차는 올해 연
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산경기 전망
KEIP 오늘의 세계경제 - ‘미국 금융시장 위기대책: 배경, 효과, 전망’ 2008-09-24
금융시평 - 마상천(전국은행연합회 조사법규팀 부장) KIKO사태의 실상과 교훈
SERI경제포커스 - ‘최근원자재가격 급변동의 원인과 전망‘ 2008-09-22
기
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에 비하여 손실의 위험성이 훨씬 크다. 2008년 한국에서 환율이 급등하였을 때, 은행과 키코 계약을 맺은 중소기업들이 큰 손실을 보았으며, 견실한 중견기업체가 환차손으로 흑자도산한 사례도 있다.
[출처] 키코 | 두산백과
KIKO에 대한 이해
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에 근거하여 계약금액의 2, 3배를 시장가보다 낮은 지정환율로 팔아야 하므로 기업은 손실을 입게 된다. KIKO는 외환 리스크를 회피하기 위한 방안으로 개발되었으나 환율이 급등할 시에는 엄청난 손실을 초래하게 되는 것이다. 1. 키코의
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