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현대 사회와 경영윤리
유한킴벌리
7조
유한 킴벌리의 간단한 개요
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유한 킴벌리의 산업 개요
≪ 그 림 ≫
유한 킴벌리의 간단한 개요
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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적
목표와 성과 비교
승진자 선발 중심
승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1회 평가
연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
4-3. 장점 및 문제점,개선방안
⑴ 장 점
유한킴벌리가 고유한
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- 목 차 -
서 론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본 론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결 론
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경캠페인을 전개해가고 있다.
5. 결론(성과)
유한킴벌리라는 회사도 분명 위기를 맞이했다. 1996년에 들어 한국 경제는 급속히 나빠졌고, 국제 경쟁력이 약화 되면서 국내 내수 시장 또한 깊은 불황의 늪으로 빠져 들었다. 유한 또한 국내의 소
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들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
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유한킴벌리가 갖는 위치는 단지 성공하고 있는 기업이 아니다. 유한킴벌리에는 사회와 국가를 진정으로 생각하는 애국애족의 마인드가 깃들어 있다고 강조한다. 사회와 조화를 이루는 기업문화를 원칙으로 하는 유한킴벌리는 일하는 나가
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유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004.
유한킴벌리벌리 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/) 들어가며
1. 유한킴벌리 소개
2. 문국현 CEO 소개
3.
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유한킴벌리 제조업 모델에서 시작된 뉴 패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. 유한킴벌리의 경영이념 중 하나인 ‘사회공헌’이 실제로 구현되고 있는 것이다.
6. 복지제도
유한킴벌리의 복지제도는 사원들의 삶의 질을 높이고, 안정
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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