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낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
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유한킴벌리-세계가 배우는 한국기업의 희망』, 한스미디어, 2005.
KBS일요스페셜팀, 『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 거름 , 2004.
유한킴벌리벌리 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/) 들어가며
1. 유한킴벌리 소개
2. 문국현 CEO 소개
3.
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유한킴벌리 제조업 모델에서 시작된 뉴 패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. 유한킴벌리의 경영이념 중 하나인 ‘사회공헌’이 실제로 구현되고 있는 것이다.
6. 복지제도
유한킴벌리의 복지제도는 사원들의 삶의 질을 높이고, 안정
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유한킴벌리의 선정이유
1984년부터 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건으로 친환경 기업이라는 이미지를 소비자의 뇌리에 깊이 심어놓은 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 티슈 등 펄프로 만들어지는 제품군으로 오히려 환경을 훼손
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유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 22년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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유한킴벌리는 전 직원들의 인적자원관리에 무단히 힘을 쏟는다. 이러한 노력 탓에 ‘아시안 윌스트리트 저널’이 선정한 ‘아시아에서 일하기 제일 좋은 기업’ 6위에 선정되기도 하였다. 유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자
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쳐야 했다.
그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공했다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다. 즉, 이는 회사의 경
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Supply Chain의 기회들
우리는 Supply Chain의 전반적 프로세스를 효율적으로 관리해야 하며
이를 통한 효율적인 소비자 대응이 이뤄져야 합니다.
재고,결품 ,비용 감소, 매출 및 수익 증대,소비자 혜택 증가
유한킴벌리 SCM(ECR) 추진 성과
추진 과
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유한킴벌리는 1999년부터 동북아산림포럼과 함께 동북아시아 사막화의 원인이 되고 있는 동북아 지역의 산림생태 황폐화 및 사막화를 저지하고 숲을 복원하기 위해 동북아 지역 현지조사, 나무심기, 연구활동 지원 등의 활동을 하고 있습니다
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유한킴벌리 경영방침
윤리경영
환경경영
지식경영
가족친화경영
사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
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