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탑에 이어 올해 5천만불 수출의 탑 수상을 예정하고 있어
향후 글로벌 기업으로 거듭나고자 전임직원이 최선을 다하고 있습니다.
● 참고문헌
1. 일하는 방식의 개선, 김상묵 저(한국행정학회, 2003)
2. 경영학 이론, 조용대 저
3. 이명헌 경영스
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탑-다운(Top-Down), 바텀-업(Bottom-Up), 수평적 채널 같이 다각적 의사소통 채널이 형성 되었다. 운(Top-Down), 바텀-업(Bottom-Up), 수평적 채널 같이 다각적 의사소통 채널이 형성 되었다.
(3) 지식경영 인프라
시스템적 핵심역량 지원체계를 갖춰 규모의
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탑매니저로 성장하는 것이다.
이처럼 혁신을 장려하는 기업문화와 구체적인 제도적 장치가 융합됨으로써, 로크가 목표설정이론에서 말하는 높고 구체적인 목표 및 이를 현실화할 도구와 그 결과에 대한 확실한 보상체계(feedback)가 마련되어
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탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
6. 황수(2008), GE 경쟁력의 원천과
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