|
험 프로그램 스텝들의 전문성을 향상시킨다.
⑤ 태권도 체험 프로그램에 장년층이 선호하는 송판격파, 명상수련을 포함시키는 등 프로그램 구성을 더욱 탄탄하게 한다.
6) 성인 태권도 수련인구 유입을 위한 홍보활동
우리나라 태권도 수련인
|
|
|
태권도는 세계화 되었으나 만약 국기원이 타 무도를 포함한 무도산업의 범주에서 편협 된 태권도 단체로 존재하고 평가된다면 불투명한 미래를 맞이할 것이다. 벤치마킹 할 사례는 미국태권도협회(ATA, american taekwondo association)로 미국, 남미,
|
|
|
태권도장 난립과 태권도 수련자 감소로 인해 태권도장의 운영 환경이 극도로 나빠지고 있다. 이러한 현상은 태권도장들의 아동 중심 경영과 태권도 관련 단체들의 무관심, 출산률 하락, 경기 침체 등 복합적 요인이 작용된 결과이다. 그렇기
|
|
|
월드컵 종료 후에 상당한 부가가치를 창출한다고 한다. 이와 같이 다른 스포츠종목에 투자하는 기금에 비해 태권도에 투자하는 기금이 어느 정도인지는 정확히 알 수 없다. 국가적인 차원에서 다른 종목에 투자할 기금을 태권도에 투자한다
|
|
|
태권도 수련자로 하여금 호기심을 갖게 하고 있으며, 더욱이 태권도 품새는 국기원의 승품·단 심사시 겨루기 보다 더 많은 비중을 차지하고 있으므로 수련자들의 연령층과 수련경험을 토대로 많은 겨루기 수련자들이 품새로 전향을 꾀할 수
|
|
|
태권도 전문수련관으로 인증하고, 노인 태권도 수련을 위한 전문 지도자 교육과 지원을 할 필요가 있다.
11) 노노 케어시스템 도입
대한태권도협회 및 국기원에서는 태권도 고단자회를 이용한 노노 케어시스템을 만들 필요성이 있다. 태권도
|
|
|
태권도신문에서 심사제도 개선의 필요성을 제기한 내용이다.
“승품(단)심사는 통과의례가 아니라 교육의 연장이라는 생각을 가져야 한다. 각 시도협회의 운영방식에 따라 2~3천 명이 하루에 심사를 끝내야 하기 때문에 심사에서 응시자 1인
|
|
|
태권도사, 서울 : 경문출판사
ⅱ. 김경지·최영렬·방여진·김형돈·전정우(1998), 태권도 겨루기 지도 및 방법론, 도서출판 대한미디어
ⅲ. 국기원(1980), 태권도 교본, 국기원편, 서울: 삼훈출판사
ⅳ. 이경명(2000), 격파 단련의 모든 것, 태권도
ⅴ.
|
|
|
련정도를 측정, 평가받아 품, 단 자격을 취득하기 위한 절차로 태권도심사규정에서 명시하는 대로 국내외에서 태권도를 수련하고 심사에 응시하는 모든 수련생에게 적용된다. 심사를 시행하는 각 시도태권도협회에서는 심사의 시행, 관리,
|
|
|
태권도로 통합된 구성원들의 결속력을 더욱 강화시켜줄 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국기원 승품·단 심사의 명품화를 위한 전략에 대해 서술해 보았다. 태권도장이 수련생을 만족시키고 지속적으로 수련생을 유지하기 위
|
|
메뉴펼치기
