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되어서는 안 될 하나의 핵심요소라 하겠다. Ⅰ. 관료제의 의의
Ⅱ. Frederick Taylor와 과학적 관리론
Ⅲ. 행정학에서의 제원리
Ⅳ. 관료제의 효율성에 대한 평가
1. 관료제의 비효율성
2. 관료제의 비효율성에 대한 재비판
Ⅴ. 결론
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 과학적 관리론
I. 발생배경
II. 테일러시스템의 확립
III. 테일러시스템의 문제점 및 발전
* 참고문헌
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Ⅰ. 과학적 관리의 창시자 테일러(F.W. Taylor)
1878년부터 12년간 미드베일 철강회사 근무하면서 작업현장에 비능률적인 요소 발견
직무분석부실 → 성과급제도부적절, 작업자 생산량이 증대하여 많은 보수 받게 될때→사용자 일방적 임률
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1. 과학적 관리론
-의의
과학적 원리나 방법을 적용하여 능률성을 올리고자 하는 관리이론을 말한다. 최소의 투입으로 최대의 산출을 확보할 수 있는 최선의 방법을 모색하는 관리이론이다. 과학적 관리론은 F.W. Taylor에 의해 체계화되었기
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1. 과학적 관리란
테일러 시스템(Taylor system)이라고도 한다.
작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와
동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고,
임금을 작업량에 따라 지급하는 등,
여러 가지로 합리적인 방법을 연구한
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1 (Max Weber)
2. 관료제 이론 2 (Gilbert Smith)
3. 과학적 관리론(F.W.Taylor)
4. 과학적 관리의 원칙
5. 과학적 관리론의 한계(Hasenfeld)
6. 인간관계론 (과학적 관리론과 대조적)
7. XY 이론(Douglas McGregor)
8. Z 이론(Lindstedt)
9. 의사결정 이론
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance
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