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에 문화라는 것이 존재하기 때문에,, 현지화전략이 중요했던것이다. 여러 나라의 기업들이 세계를 무대로 무한경쟁을 하고 있는 상황에서 살아남기 위해서 기업은 환경에 맞는 변화를 시도해야할 것이다. 소비자가 원하는것, 소비자가 필요
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확보
② 독자브랜드 개발(PB)
③ 신선식품을 산지에서 직접 공급 받아 유통단계 축소
- 외환위기 당시의 상황적 혜택과 공격적인 확장전략
- 물가안정과 소비증대에 기여 이마트의 신화 창조
신화의 비밀
향후 발전 방향
결론
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이마트 선정동기
(2) 이마트 기업소개
(3) 대형할인마트 시장현황
① 선두업체의 과 점화와 치열한 2위 전쟁
② 치열한 경쟁과 다양한 서비스
③ 대형 점포 위주의 다점포 전략
④ 국내 토종 업체와 외국계 업체의 경쟁
2. 이마트의
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이마트도 이에 합류하였다. 이러한 중국시장의 진출로 인해 2002년 이후로 내리막길을 걷던 월마트의 주가가 과연 다시 박차고 올라 그 수준을 회복할 수 있을지 기대가 된다. I. 서 론 : 월마트 기업소개
II. 본 론
1. 월마트 시스템분석
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할인점들이 전반적인 매출호조를 나타내고 있음을 알 수 있다. 특히 국내 토종할인점인 이마트가 1999년부터 지금까지 선두를 유지하며 비약적인 매출성장세를 보인 반면 월마트의 총매출액은 할인점 업계 랭킹에서 다섯 손가락에도 못 들어
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소, 2001. 11
“21세기 한국의 신성장엔진, 유통산업발전전략”, 산자부 유통서비스정보과 2004.
“이마트:토종의자존심을 지켜주는 국내 최고의 할인점”, 삼성경제연구소
“[비즈니스]유통업계 랭
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