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토지의 영속성
4. 토지의 공공성
5.토지의 비이동성 및 이질성
제4절 토지 정책과 환경 정책
1. 환경 정책의 한계와 토지 이용규제
2. 상품 자원과 현장 자원
3. 현장자원의 공공재적 특성 및 결정의 불가역성
4.
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시사점
Ⅱ 보금자리주택
1. 보금자리주택의 개념
1) 보금자리주택이란?
2) 보금자리주택사업이란?
3) 보금자리주택의 공급계획
2. 보금자리주택 정책의 도입배경
3. 보금자리주택의 특성
4. 보금자리주택의 추진절차
5. 보금자리
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개념과 목적
1) 도시재생의 개념
2) 도시재생의 목적
2. 도시재생의 대두 배경
3. 도시재생의 범위
1) 물리·환경적 측면
2) 산업·경제적 측면
3) 사회적 측면
4) 역사·문화적 측면
4. 해외의 도시재생정책
1) 일본
2)
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토지공사)
·http://www.imbc.com <PD 수첩> Ⅰ.서론
1. 연구 배경 및 목적
2. 연구 범위 및 방법
Ⅱ. 이론적 논의
1.주택의 개념 및 특성
2. 우리나라 주택정책의 변화
3. 최근 정부의 부동산 정책의 현황과 문제점
Ⅲ. 주택정책관련 사례
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Ⅴ. 후기산업사회의 기술과 권력
Ⅵ. 후기산업사회의 문제점
1. 분배의 문제
2. 기술의 문제
3. 지가(땅값)의 문제(헨리 죠지)
4. 생태계의 파괴
5. 국가 지상주의
Ⅶ. 후기산업사회의 복지정책
Ⅷ. 결론 및 시사점
참고문헌
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특성규명에 안전대책에 관한 연구”, 대한교통학회지 제 1권 제1호.
12. Alicia L. et al(2004). \"From empirical bayes to full bayes: methods for analyzing traffic safety data\" Transportation research board.
13. Andrew V. Metcalfe(2006), “The influence of urban land-use on non-motorised transpo
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자전거 교육 인프라 마련
7. 자전거 안전관련 제도 개선
8. 녹색네트워크 조성으로 혼잡 완화
9. 교통정책과 토지이용정책의 연계성 강화
10. 자전거 우대정책 시행
11. 자전거관광프로그램 개발 및 지역축제의 연계
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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개념
제2절 외국의 재개발 성공사례
제3절 시사점
제3장 도시재개발의 문제점
제1절 제도 및 운영상의 문제점
제2절 사업종류별 문제점
제4장 도시재개발 사업의 개선방안
제1절 방향설정 및 제도적 측면
제2절 재개발사업의 방
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개념 13
2. 역모기지 제도의 기능 17
3. 역모기지 제도의 세부내용 21
제 3 절 선행연구의 고찰 24
제 3 장 역모기지 운영현황과 시사점
제 1 절 국내 역모기지 운영현황 26
1. 국내의 운영실태 26
2. 주택금융공사 운영실적
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토지이용계획 사례
(4) 산지전용 평가기준
2. 일본의 산지전용제도
(1) 임지개발 허가제도
(2) 임지개발허가제의 운용
3. 외국의 산지전용제도의 시사점
제3장 산지전용제도의 운용실태 및 정책사례 분석
제1
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토지주택공사 (2019). 주택시장 동향 및 분석 2019. 한국토지주택공사. 1.서론
1.1 연구의 배경
1.2 연구 목적과 중요성
1.3 연구 범위 및 방법론 소개
2.주거 환경 노후 불안에 대한 이론적 접근
2.1 주거 환경 노후의 개념과 특징
2.2 불안의
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의미하게 된다. 경우에 따라서는 경쟁자
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특성(결과)과 그 특성에 영향을 주고 있는 요인(원인)의 관련성과 요인 사이의 상호 관계를 계통적으로 파악하여 참된 원인을 밝히고 눈으로 보고 이해할 수 있게 도식화한 것이다. 이 그림의 모양이 물고기의 뼈와 짧았다고 하여 생선뼈그림
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특성을 지니고 있다. 그러나 어떤 조직에서는 분임조가 지속적 개선 팀으로 발전된 경우도 있다. 분임조와 팀 간의 가장 큰 차이는 집단에게 부여된 권한의 크기이다. 즉, 업무추진과정에 있어서 지속적 개선험이 상당한 권한을 위임받는데
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